1、代理公司全程策划工作程序（房地产）代理公司全程策划工作程序（房地产） 初步接洽阶段初步接洽阶段 1、 项目资源条件整合及判断 负责部门：负责部门： 策划部、代理部、研究部策划部、代理部、研究部 报告名称：报告名称： *项目策划大纲项目策划大纲 中心内容：中心内容： 宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情。 地段资料：规划要点、坐标。 周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。 发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况。 判断内容：优势、难点、突破口、把握度。 2、 多方案初步规划、设计或调整建议 负责部门：负责部门： 策划部策划部 报告名称：报告名称： 会议纪要汇总 *项目概念
2、设计提示 或项目调整建议 中心内容：中心内容： 草图、立意、说明、交流记录 前期策划阶段前期策划阶段 3、 地块内在条件整合及价值分析 负责部门：负责部门： 策划部、投资部策划部、投资部 报告名称：报告名称： *项目土地价值与分析报告 中心内容：中心内容： 适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较 4、 资源综合及定位 负责部门：负责部门： 策划部策划部 报告名称：报告名称： *项目综合定位报告 中心内容：中心内容： 上述各内容汇总，初步定位或创意 5、 依据定位针对性的市场调查 负责部门：负责部门： 策划部、研究部策划部、研究部 报告名称：报告名称： *项目市场调查报告 中心内容：中心
3、内容： 客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等，或根据创意寻找市场依据 6、 经济可行性分析 负责部门：负责部门： 投资部、策划部投资部、策划部 报告名称报告名称： *项目经济可行性分析报告 中心内容：中心内容： 静态的综合成本（地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金）收益率与销售价格 的分析。 7、 初步营销框架 负责部门：负责部门： 策划部策划部 报告名称：报告名称： *项目初步营销报告 中心内容：中心内容： 推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系 8、 规划、设计方案及跟踪 负责部门：负责部门： 策划部策划部 报告报告名称：名称： *项目初步营销报告 *项目建筑概念设计 *项目环艺概念设计 或*项目设 计修改意见 *项目设计要点 中心内容：中心内容： 草图，设计创意、任务书、设计交底、指导 营销策划阶段营销策划阶段 9、营销整体规划 负责部门：负
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