1、职职 位位 说说 明明 书书 范范 例例 基本基本 信息信息 职位名称：经营管理部副经理经营管理部副经理 职位编号：SSHY-JGB-2 所属部门：经营管理部 编制日期：xx 年 10 月 30 日 工作工作 关系关系 职位职位 目的目的 加强建安造价控制，降低全公司项目成本。 主要主要 职责职责 描述描述 负责程度负责程度 全权、负责 承办、报审 工作标准工作标准 一协助管理 1. 协助经理开展本部门各项工作 2. 在部门经理外出时，担负经管部日常管理工 作职能。 二分管工作 1. 确定开发项目设计造价控制指标：根据开发 项目特点和定位，测算项目开发成本，制订 设计造价控制指标，供公司领导决
2、策。 2. 监督下属单位工程承包价格测算工作：根据 项目地域特点，监督下属单位测算施工图预 算，并确定工程发包价。 3. 组织结算审核工作：根据各地项目特点，组 织预算审核小组人员审核各单位上报结算资 料。 4. 收集各地造价信息，了解工程造价变化动态。 为造价控制提供依据。 5. 组织人员整理开发项目成本数据库 ，为工 程造价控制提供依据。 6. 审核各下属单位上报的工程类合同。 负责 一、助管理 部门管理工作顺畅，协助积 极主动，建议到位，可实施 性强 二分管工作 1、造价测算偏差不得超过 5%。 2、控制结算审核质量，确保偏差 不超过 1%。 3、工程类合同审核不得出现重大 遗漏或差错。
3、 4、信息及时、数据准确完备、定 期更新。 三、相关工作：配合下属公司做好工程招标工作。 配合发展部门做好开发项目成本测算。 协作 相关部门满意度。 四、基础管理： 机构建设：根据工作需要，制订预算人 员招聘、培养计划。搞好预算小组队伍 建设。 团队建设：组织预算人员学习业务知识， 交流工程预算审核经验。 关系协调：协调预算审核小组和下属单 位及施工单位的关系。 全权 指导量化， 培训有效， 沟通顺畅， 反馈及时，关系融洽；充分调动 员工的工作积极性；形成团结高 效、业绩优异的工作团队。 其它其它上级布置的其它临时性工作。 分管工程副总经理 经营管理部经理经营管理部经理 经营管理部副经理 内部工作关系内部工作关系 1、 各职能部门 2、 公司各下属单位 外部工作关系外部工作关系 1、 各地招标办 2、 各地定额站 3、 在我单位承接业务 的各施工单位和分 包商。 4、 各地造价咨询单位。
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