1、职职 位位 说说 明明 书书 基本基本 信息信息 职位名称：总工程师总工程师 职位编号：SSHY-ZSB-1 所属部门：总工程师室 编制日期：xx 年 10 月 30 日 工作工作 关系关系 职位职位 目的目的 制定企业技术、质量标准，加强公司技术管理、质量管理、以及重大技术问题咨询、决策。 主要主要 职责职责 描述描述 负责程度负责程度 全权、负责 承办、报审 工作标准工作标准 一、标准制定： 制定公司的质量、技术标准，质量管理考核 办法，工程质量管理方面的规章制度； 二、方案设计与会审 组织会审公司规划方案，较大工程的建筑、 结构设计方案，技术设计阶段会审，施工图纸的 会审，重大施工技术方
2、案以及重大施工质量处理 方案的会审等。 负责 一、技术质量标准适当、可行； 质量管理考核可操作性强、 考核办法有效；制度规范、 可行、有效； 。 二、方案合理，使有功能合理， 工程造价较低，杜绝设计质 量隐患。施工方案合理可行， 质量处理方案合理、安全， 三、业务指导 指导各分公司总工程师和设计院做好公司开 发项目的优化设计，控制项目工程成本 指导人力资源部对工程管理人员的培训 对分公司提供技术咨询 指导各分公司做好工程进度管理工作。 负责 三、设计质量较好，设计造价控 制较好；工程管理人员的业 务素质有所提高，工作责任 心加强，能熟练掌握规范， 管理水平提高；进度按目标 完成； 四、业务监督
3、与协调 对公司开发建设项目进行质量、技术管理， 监督检查； 负责各分公司与设计所的业务的协调，以及 设计进度的检查等。 负责 四、协调及时，检查及时，设计 进度满足目标要求； 杜绝工 程重大质量隐患，工程质量 总体较好，工程质量通病逐 渐减少 五、外部协作单位考察与监督 参与对拟选择的协作单位如：设计单位、施 工单位、监理单位的考察、监督 协作 五、拟选择协作技术力量较强， 业绩较好，工程造价较低， 工程进度较快的单位。协作 完成后，符合合同要求 其它其它 工作工作 六、上级布置的其它临时性工作。 协作 权限权限 工作权限： 技术人员考核建议权。 工程质量监督、检查权。 分管工程常务副总经理 总工程师总工程师 总工程师室办公室所属员工 内部工作关系内部工作关系 1、 各职能部门 2、 各下属房产单位、 设计所 3、 各下属房产单位总 工程师室、工程部 外部工作关系外部工作关系 1、 设计院
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