1、职职 位位 说说 明明 书书 基本基本 信息信息 职位名称：公司总经理公司总经理 职位编号：SSHY-ZJL 所属部门：总经理室 编制日期：xx 年 10 月 30 日 工作工作 关系关系 职位职位 目的目的 从战略的角度规划、经营和管理集团公司；组织、配置企业发展所必须的战略资源；领导公司所有 员工各尽其职，各显其能；确保董事会决议的正确实施，实现企业的健康、持续、高速、稳定的发 展，最终完成企业的宏伟战略目标。 主要主要 职责职责 描述描述 负责程度负责程度 全权、负责 承办、报审 工作标准工作标准 一、战略管理 在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、 对外投资等企业发展的关键领域实行
2、战略管理； 依据内外部环境及资源制定公司的中长期发展 规划、重大投资项目及年度生产经营计划； 依据公司的战略目标，从战略角度组织并合理 配置公司资源； 广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，引导 公司采用科学的、创新的管理理念和管理方式。 负责 负责 全权 负责 战略性、可行性、引导性，确保 公司健康、持续、高速、稳定的 发展； 二、战略性人力资源管理 制定与公司战略规划相匹配的人力资源需求计 划； 拟定公司员工工资方案和奖惩方案，并在授权 范围内决定员工的聘用、晋级、加薪、奖惩和辞退； 提请公司董事会聘任或解聘公司副总经理、三 总师及下属企业总经理； 决定公司各部门负责人的聘任和解聘； 全权
3、负责 负责 全权 战略性、正确性、激励性，引导 公司形成高绩效的工作系统； 公司公司总经理总经理 副总经理、三总师、 下属企业总经理 内部工作关系内部工作关系 1. 董事会、监事会 2. 公司分管副总 经理 3. 公司各职能部 门 4. 公司下属各单 位 外部工作关系外部工作关系 1. 金融机构 2. 管理咨询机构 3. 地方政府机关 4. 国家行业主管 部门 5. 其他公司相关 人员 公司董事会 三、财务管理 组织拟定公司年度财务预决算方案、税后利润 分配方案、弥补亏损方案和公司资产用于抵押、融 资、贷款的方案。 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全 盘控制全公司系统的财务状况； 健全财务管理，严格财务纪律，搞好增收节支 和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值； 审批公司日常经营管理中的各项费用支出； 在董事会授权额度内，决定公司贷款事项，并 审批公司财务支出款项。 负责 全权 全
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
