1、职职 位位 说说 明明 书书 基本基本 信息信息 职位名称：投资发展部经理 职位编号：SSHY-TZFZB-1 所属部门：投资发展部 编制日期：xx 年 10 月 30 日 工作工作 关系关系 职位职位 目的目的 推动公司发展的基础管理制度和运作规范体系建设，组织开展公司业务发展及战略规划、战略计 划、战略措施的研究与实施工作，为公司各方面发展工作做好辅助决策。 主 要主 要 职责职责 描述描述 负责程度负责程度 全权、负责 承办、报审 工作标准工作标准 一、公司发展基础管理工作一、公司发展基础管理工作 1）组织开展发展基础管理的制度体系建设 组织建立并实施项目发展的评估论证体系 组织建立并实
2、施项目发展的后评价体系 组织健全并实施项目发展的档案库管理制度 组织探索建立并健全项目发展动态跟踪体系 组织建立公司行业信息库系统 2）组织实施对集团公司发展项目科学审核、论 证管理 根据项目评估论证体系建设的需要，组织对 公司发展项目的立项提出部门审核意见 组织与行业内有关部门建立联系渠道，调动 内脑和外脑，建立项目评估论证专家库，组 建项目评估论证专家组； 协同公司企划销售部，对下属公司提出的项 目可行性分析报告实施论证； 组织筹备项目评估论证会议、协作做好项目 的董事会决策会议； 3）组织实施对公司发展工作计划任务的督察 实施对公司年度发展计划的动态监督，督促 有关单位实施年度发展计划
3、组织建立公司发展储备项目总体进展档案并 开展年度发展计划的动态调控指导管理； 负责 （协作） 一、组织建立完善的发展管理制 度体系，为公司发展创造良好的 内部环境，逐步提升整体发展决 策水平。 1） 逐步建立并完善公司发展工 作的管理制度体系，做到精 简、高效、运作灵活。 2） 建立适应现代化企业集团项 目评估论证要求的评估论证 体系 3） 研究制定符合公司发展战略 目标要求、 具有高度可操作性 的发展工作计划。 分管发展副总经理 投资发展部经理 内部工作关系内部工作关系 1、各职能部门 2、下属单位发 展工作人员 外部工作关系外部工作关系 1、研究机构（中心） 2、信息媒体 3、高等院校 4、房地局、建委、规划 局等政府主管机构 5、各类行业专家 6、各类行业协会 7、政府机构的信息部门 8、咨询机构 9、业内同行 10、 其他有关部门、 人员 总经理 投资发展部所属员工 4） 实施业务
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