1、职职 位位 说说 明明 书书 基本基本 信息信息 职位名称：人力资源部经理人力资源部经理 职位编号：SSHY-RLZYB-1 所属部门：人力资源部 编制日期：xx 年 10 月 30 日 工作工作 关系关系 职位职位 目的目的 提升企业的人力资源质量，制定和运行人才吸纳、激励、开发、流动的机制。 主要主要 职责职责 描述描述 负责程度负责程度 全权、负责 承办、报审 工作标准工作标准 一、平台管理：制定及实施人力资源战略、规划 和管理体系方案；搭建人力资源管理平台， 组织、汇总、编制企业各项规章制度，调整 及实施运行。 1、 人力资源管理体系平台： 人力规划：制定人力资源部的年、季、月工 作计
2、划及跟踪检查落实完成情况；拟订、审 核人力资源各设项管理制度建立各级人力储 备库。 人力成本：汇总、核算人力成本。 沟通协调：汇报工作，处理与地方政府、主 管部门的关系，联络疏导对内、对外的各机 构；控制、使用部门内各项承包费用。 2、 规章制度平台： 组织设计；进行组织机构设计和工作设计， 组织、落实机构设置，监督定岗、定员、定 薪等情况。 规章制度：组织编制基本管理制度及具体操 作办法。 监控管理：设计、运行管理流程和制度的监 控管理体系。 负责 一方案被采纳；发现和杜绝问 题；与企业总体战略规划协 调一致。制度完备；制度规 范；制度可行；制度有效。 1、 体系平台科学，实现企业人 才吸纳
3、、激励、开发、流动 的合理机制。对内、对外的 各相关机构关系融洽、顺畅、 协作，树立人力资源部的服 务形象及管理形象。 2、 制度平台搭建丰富规范，实 现企业管理“制度化、程序 化、标准化、信息化” 。 二、制定政策和制度，建设和运行人力资源各项 管理体系，储备人力，计算人力成本，监督、 审核、指导各个人力资源主管和主办的工作。 1、 开发管理：组织实施企业人才招聘工作，安 排、调配新员工；控制、协调、组织企业内 部人员竞争上岗；实施绩效管理，组织职称 评定；管理劳动合同和员工档案；调配员工。 包括：聘用管理、绩效管理、异动管理、档 案管理、计算开发成本等。 全权 二保障和激励员工，提高员工 工作满意度；岗位价值与人 力成本对等，员工流动率合 理。 1、 管理准确、公平、标准、客 观，可操作性强；与企业财 务规划协调一致。 2、 通过培训提高员工文化素质 和工作技能，通过绩效管理 分管行政
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