2020年房地产公司第三方项目评估管理制度主要修订说明.pdf
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2020年房地产公司第三方项目评估管理制度主要修订说明.pdf
1、-1- X XX X地地产产集集团团第第三三方方评评估估管管理理制制度度（2 20 02 20 0版版） 主主要要修修订订内内容容说说明明 1原制度规定只适用对奥园操盘的项目，随着奥园收购和 合作项目增多，根据管理需要，新制度调整为对奥园品牌输出的 项目（工程非我方操盘）也纳入评估考核。 2原制度过程评估每季度一次，新制度调整为每月一次， 其中每年的一、二月原则上不进行评估。 3原制度只有土建过程评估和交付评估，新制度调整为包 括土建过程评估、精装过程评估、园林专项过程评估、交付预评 估、正式交付评估等评估类型并完善了相关评估规则。 4原制度只对满足实测条件的进行评估，为对所有阶段的 项目加强
2、质量安全管控， 新制度对于不能满足实测条件进行安全 专项评估、 对于土建项目竣备阶段安全风险小的项目进行质量专 项评估。 5过程评估，原制度只对实测实量得分、安全文明得分和 质量关键项扣分进行评估；新制度增加了管理行为评估，并对相 关权重进行了调整，以规范管理行为和突出管控重点。 6原制度没有预评估，项目交付成绩就是正式交付的评估 成绩；新制度增加了交付预评估，项目交付综合成绩=预交付评 估 5%+正式交付评估 95%。 7关于测区，原制度规定，实测原则上不区分新旧工作面、 -2- 不区分施工阶段，但需确保新工作面不得低于 60%；为突出管控 重点，新制度调整为，实测实量不区分施工阶段，只检查
3、新工作 面（新工作面不足时，旧工作面补足），其它检查内容不区分新 旧工作面。 8过程评估对土建总包奖罚，原制度采用设置奖惩线进行 奖惩，新制度采用对排名前后 15%的标段总包进行奖惩，并提升 了奖惩金额；为激励中游水平标段总包持续提升管理，月度评估 增加了对比上月度提升或下降较多名次的奖惩。 9增加了过程评估对精装总包的奖惩，以提升精装总包对 质量的重视程度。 10调整了对土建监理单位的奖惩规定； 增加了对精装监理 的奖惩。 11增加了预评估和交付评估的奖惩， 以提升各参建单位对 交付的重视程度。 预评估按每触犯一条重大交付风险罚款 1 万元 进行处罚，10 万元封顶；交付评估按照户内、公共部分、园林 景观、外立面等四个维度单独设置奖惩线进行排名考核。 12增加了年度交付对区域公司的奖惩， 以提升区域公司对 交付的重视程度。 13增加了对收购及合作项目的管理及考核要求。 14调整了相应评估
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