深圳华润·幸福里城市综合体项目策略执行报告-148页.pdf
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深圳华润·幸福里城市综合体项目策略执行报告-148页.pdf
1、华润华润? ?幸福里策略执行报告幸福里策略执行报告 谨呈：华润（深圳）有限公司谨呈：华润（深圳）有限公司 世联地产?2008世联地产?2008 最有价值房产策划2000案 本报告是严格保密的。 项目概况项目概况 住宅指标住宅指标 综合体指标：总建面积55万平米 （含木棉花酒店） 住宅综合体指标住宅综合体指标 总用地面积：14.277平米 计容积率建筑面积：11.1038万 平米 容积率：7.76 绿地率：35% 户 型户 型建筑面积建筑面积套数套数套数比套数比 2房2厅90-9521027 3房2厅140-14544057 大平面3房2厅180-1859212 大平面4房2厅240-24520
2、3 Penthouse 470-48061 合计合计768100 木 棉 花 酒 店 二期商业 君悦酒店 本案 一期商业 华润大厦 变电站 最有价值房产策划2000案 本报告所有权归世联地产顾问（深圳）有限公司 报告目的报告目的 ?清晰竞争策略清晰竞争策略 ?锁定目标客户锁定目标客户 ?统一思路统一思路 ?梳理工作梳理工作 最有价值房产策划2000案 本报告所有权归世联地产顾问（深圳）有限公司 本报告结构本报告结构 ?设定目标 ?提出问题 ?解答问题 二、面临大势及竞争（与谁竞争）二、面临大势及竞争（与谁竞争） 二、面临大势及竞争（与谁竞争）二、面临大势及竞争（与谁竞争） 五、策略分解及执行五
3、、策略分解及执行 五、策略分解及执行五、策略分解及执行 三、项目整体定位（凭何竞争）三、项目整体定位（凭何竞争） 三、项目整体定位（凭何竞争）三、项目整体定位（凭何竞争） 四、营销策略总纲（如何竞争）四、营销策略总纲（如何竞争） 四、营销策略总纲（如何竞争）四、营销策略总纲（如何竞争） 一、项目目标设定一、项目目标设定 一、项目目标设定一、项目目标设定 最有价值房产策划2000案 本报告所有权归世联地产顾问（深圳）有限公司 品牌目标、企业目标品牌目标、企业目标 品牌目标、企业目标品牌目标、企业目标 利用本项目为平台，通过项目品牌运作，成功奠定并提升华润在都市 综合体高尚住宅开放领域的深圳及全国影响力 利用本项目为平台，通过项目品牌运作，成功奠定并提升华润在都市 综合体高尚住宅开放领域的深圳及全国影响力 利用本项目为平台，通过项目品牌运作，成功奠定并提升华润在都市 综合体高尚住宅开放
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