1、商业地产项目操作指引手册 . 25 . XX公司 经营计划类文件一览表 序号主要内容时间要求 审批或 核准或 备案 最高审批权限备注 1项目现金流分析初稿 土地合同签订（或 股份公司批示项目 公司成立）后30天 审核分管项目副总裁 2 项目现金流分析阶 段审核稿 每季度初10日前审核分管项目副总裁 3 各项目开盘前及经 营期内资金平衡分 析表 每年6月、12月审核总裁 4项目经营期签订决策文件20天前审批分管项目副总裁 5项目经营决策文件开盘前一个月审批董事长 成本控制 部经办 6经营目标管理责任书决策文件批后30天内核准分管项目副总裁 7项目经营成果核算书 项目实际经营期结 束且工程结算复核
2、 完成 审批董事长 8年终奖金考核年底前审批董事长 9项目或年终奖金发放 项目奖金方案或年 终奖金考核审批完 成 审批分管人力资源副总裁 11项目计划控制书项目摘牌后一个月内审批分管项目副总裁 12项目计划执行书项目开工前一个月审批分管项目副总裁 13周报每周五备案 14月度计划每月2日前审核分管项目副总裁 15 经 营 性 租 赁 （ 会 所、幼儿园、农贸 市场） 随时审批分管项目副总裁 16办公室租赁新项目成立审批分管项目副总裁 . 41 . XX公司 1、按项目经营目标管理规定的考核流程进行考核，经营目标考核后奖金的计 算方法： 奖金额A0AB（其中A为基本奖金；B为综合调整系数） 2、
3、基本奖金A_万元 按项目不同形态的建筑面积确定基本奖金 基本奖金AC1M 序号项目形态C1 M （建筑面积） 1大商业、写字楼（不销售）25-30元/m2M1 2酒店（不含内部精装修）20元/m2M2 回迁物业元/m2M 3、综合调整系数B的计算组合： 计划考核系数 .计算公式 计划考核系数X= 100-工期延迟（延误）指标 .计算说明 1）工期正常：实际完成时间不超过计划时间节点10天（含），表示未突破 2）工期延迟：如实际完成时间超过计划节点10天30天（含），则表示工期 延迟 3）工期延误：如实际完成时间超过计划节点30天，则表示工期延误 4）考核的主要工程节点：四证、开工、正负零、主体封顶（含裙房封顶、塔 楼封顶）、开业 .工期延迟（延误）指标 . 45 . XX公司 其他业务管理考核系数 1、商管考核 商管考核分数=按照商管提出经规划院同意的设计实施30%+开业条件保障 40%+
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