1、2015年度营销企划策略 齐齐哈尔广场 2017年度经营策略广场定位 目录 2016年广场整体定位 目前存在的主要问题 未来调整方向 齐齐哈尔区域型时尚型购物中心 广场定位2016年整体定位 齐齐哈尔广场 距离商圈较远： 齐齐哈尔市商圈二个，其中市级一个，区级一个；其中中环商圈（百货/新玛特）为竞争商圈，万 达广场距离中环商圈3公里。商圈距离近，竞争较大，且百货/新玛特开业时间较早，具有稳定的客群； 而本项目地理位置相对较偏，周边居民缺失，缺乏稳定客层。 广场定位目前存在的主要问题 中环商圈 商品品类不够完善，不能满足全客层需求。 广场定位目前存在的主要问题 百货大楼 广场现有品牌级次结构 体
2、验及功能配套类业态品牌结构仍待完善。 广场定位目前存在的主要问题 齐齐哈尔 品牌 体验类型 小野发艺 美发护发 天福茗茶 品茶品茗 尚品宅配 订制家居 白领丽人 美容SPA 现有体验品牌概况 缺少时尚、特色餐饮。 广场定位目前存在的主要问题 齐齐哈尔 价位 品牌数量 自助自助 餐厅餐厅 韩式韩式 料理料理 锅类锅类 餐厅餐厅 其他其他 4 6 8 10 低 中 高 对比本地其他购物中心，步行街品牌组合过于年轻。 广场定位目前存在的主要问题 百货大楼 服装服饰类 加强薄弱品类、独有品牌、快时尚品牌的招商。 广场定位未来调整方向 生活精品类 拓宽客层，逐步提升品牌级次。 广场定位未来调整方向 气味图书馆 新秀丽 餐饮美食类 完善餐饮品类，补充中餐及特色餐饮招商。 广场定位未来调整方向 禾绿回转寿司 遇见你很高兴 体验业态完善体验及功能配套业态，深化精准营销 ，提升购物环境 。 广场定位未来调整方向 学大教育 唯美口腔 广场定位项目未来调整定位 未来项目整体定位：城市型全客层标杆型购物中心 ! 核心客群年龄：以18-55岁客群为主！ 优化服装服饰、精品品类，并提升品牌级次，完善体验及功能配套业态，深化 精准营销 ，提升购物环境，打造城市型全客层标杆型购物中心！ 汇报完毕！
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