奥特莱斯商业地产公司架构、部门设置和职位体系报告.ppt
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奥特莱斯商业地产公司架构、部门设置和职位体系报告.ppt
1、区域公司架构、部门设置和职位体系区域公司架构、部门设置和职位体系 奥特莱斯（中国）奥特莱斯（中国） 2 奥特莱斯区域公司职位体系设计的指导原则如下奥特莱斯区域公司职位体系设计的指导原则如下 奥特莱斯区域公司职位体系设计指导原则奥特莱斯区域公司职位体系设计指导原则 1. “A角角/B角”原则：副总经理在总经理外出时代行其职责，保证区域公角”原则：副总经理在总经理外出时代行其职责，保证区域公 司工作的正常开展司工作的正常开展 2. 公司总体的行政序列为：总经理公司总体的行政序列为：总经理-副总经理（总监）副总经理（总监）-经理经理-专员，此为专员，此为 后续制定薪酬的基础，但考虑到业务对外拓展和人
2、员招聘的需要，对后续制定薪酬的基础，但考虑到业务对外拓展和人员招聘的需要，对 外称谓上可以有不同的设计，远卓也给出相应的建议外称谓上可以有不同的设计，远卓也给出相应的建议 3. 管理扁平原则：各大业务部门下属部门职能均划分明确、专业性强，管理扁平原则：各大业务部门下属部门职能均划分明确、专业性强， 因此职位体系的设置需尽量扁平化，即简化汇报层级、减少信息传递因此职位体系的设置需尽量扁平化，即简化汇报层级、减少信息传递 次数、保证工作的高效开展次数、保证工作的高效开展 4. 动态原则：职位的设置是动态的，需根据公司的发展需要，进行阶段动态原则：职位的设置是动态的，需根据公司的发展需要，进行阶段
3、性调整，增加设置管理岗位（比如经理和主管）的依据是下属管理幅性调整，增加设置管理岗位（比如经理和主管）的依据是下属管理幅 度的加大，酌情配置度的加大，酌情配置 5. 具体人员的定编，由奥特莱斯中层提出，高层最终确定，设计中的人具体人员的定编，由奥特莱斯中层提出，高层最终确定，设计中的人 数仅为建议参考数仅为建议参考 3 区域公司职位体系区域公司职位体系 成本部经理 采购部经理 工程部经理 区域公司总经理 销售部经理 综合部经理 财务部经理 开发部经理 副总经理 （总工程师） 土 建 工 程 师 机 电 工 程 师 设 备 采 购 工 程 师 材 料 采 购 工 程 师 资 料 管 理 专 员 绘 图 员 报 建 专 员 合 约 管 理 专 员 机 电 造 价 师 土 建 造 价 师 销 售 专 员 策 划 师 客 服 专 员 会 计 出 纳 保 洁 员 IT 专 员 行 政 文 员 前 台
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