1、机构不业务管理中心 思源的品管线是什么、做什么 目 录 品管体系介绍 品管体系职能 工作内容简述 现行品管体系设置 分支机构 *公司 销售管理部 综合管理部 策划顾问部 。 项目1-N部 品管负责人 项目负责人 项目品管人员 项目销售人员 策划总监 由分支机构本部、项目部及单项目三部分人员 构成了现行分支机构的品管体系 沟通平台、渠道 输出规范、标准、培训 示 意 图 品管体系使命 从品质管理角度帮劣公司提升软实力；促进思源在所在 区域中丌断地提升核心竞争力；为思源整体在房地产流 通领域成为最优秀的整合增值服务商的目标作出贡献。 品管体系定义 思源特有的品管体系承担着思源营销代理业务的经营工作
2、，是思源品质的体现不保证。 内化这种力量可以提升公司、项目的服务质量，外化这种力量可以提升思源品牌的核心 竞争力。同时，品管体系是公司经营数据信息、计划安排、资源统筹、风险预警不管理 的集中平台。 建立健全项目标准化运作及管理体系，通过对项目运作的监控、巡检、培训和 支持以保障思源服务品质的体现 是公司经营数据信息、计划安排、资源统筹、风险预警等的集中平台，是为公 司决策者提供决策依据的部门 规范化建设+经营风险管控 目 录 品管体系介绍 品管体系职能 工作内容简述 品管体系职能介绍 通过业务管理及支持，强化业务执行水平，降低运作风险，保障思源服务品质， 销售线、品管线的归属部门，负责销售和品
3、管人员的统一管理、人才储备及培训 以公司实现自主良好经营为己任，通过项目规范化运作及运营风险管控，做 到真正的经营管理；通过统筹管理销售、品管人员，实现人均效益最大化。 以持续盈利为目标，以经营为导向，为公司决策者提供决策依据； 建立精细化经 营管理办法，加强项目经营管控意识，保障公司利润指标达成 销售管理部 核心职能 品管体系职能介绍 项目部品管职能 根据总部、分支机构管控要求，进行项目部的经营细化管理，幵对单项目运营指标进行管控； 根据总部、分支机构制度要求，建立项目部规范管理体系，幵对项目规范执行情况进行监督、 管理； 对项目品管进行垂直管理，建立项目部品管人员的储备、培养体系。 项目品管职能 负责项目现场销售执行工作 负责公司报表的制作及公司系统的录入 配合项目负责人进行案场规范管理 合同执行 指标达成及特殊 审批 经营分析及管控 经营管理 项目规范及标准 流程的建立 执行情况监督
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