房地产成本招采培训-动态成本监控之预警、强控及调整、超限风险的识别与应对措施.pdf
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房地产成本招采培训-动态成本监控之预警、强控及调整、超限风险的识别与应对措施.pdf
1、BONZER 【动态成本监控2】动态成本监控、预警、 调整、超限风险的识别与应对措施 第15课 总25课 BONZER 1 3 2 4 目录 5 6 7、动态成本的预警制度 8、动态成本的强控制度 9、如何设置动态成本预留量 10、超限风险如何识别？ 11、变更、签证及索赔的管控 12、动态成本分析 1、招标； 2、动态成本监控 动态成本监控 到位 动态成动态成 本本 1.1. 4.4. 5.5.持续良好经营持续良好经营 2.2. 3.3. 1、合约规划 2、材料设备市场行情了解 3、考察、入围 4、适合的招标文件 5、清单编写 6、合同交底 7、设计变更现场签证跟踪到位 8、动态监控 现状现
2、状 资源整合能力及资源整合能力及 成本监控能力成本监控能力 核心成本核心成本 工作工作 1、施工图纸 2、技术要求 3、设计变更 4、现场签证 5、。 输入条件输入条件 七、动态成本的预警制度 动态成本反馈 与目标成本相比与目标成本相比 与上月动态成本相比与上月动态成本相比 偏差率偏差率 变动主要原因变动主要原因 纠偏改进措施纠偏改进措施 成本风险事项成本风险事项 净利润的变化净利润的变化 . 管理情况监控 异常事项披露 重大招标进展 直委及议标进展 设计变更 现场签证 重大设计变更及现场签 证原因分析 索赔. 成本研究 专项研究 政府收费变化 规范变化 常用材料价格跟踪 动态成本对成本基价表
3、 的影响分析 n 1、动态成本预警的标准 达到预警的指标：合同或成本科目的动态增加额 n 2、成本预警工作联系单 TO：合同或费项责任部门（人）、 项目总、成本总。 七、动态成本的预警制度 n 3、动态成本预警的敏感性 示例 数据来源：百年建筑网数据来源：百年建筑网 合同措施费：是否考虑？是否工期影响滞后？ 计取方式？对动态成本的影响？ 北方地区：砼冬施费用上调的预警 八、动态成本的强控制度 示例 n 1、动态成本强控的标准 达到强控的指标：二级成本科目费项 n 2、成本预警及强控的重复性 当科目发生一起预警或强控后，同一科目动态成本累积增加额再 次达到预警或强控标准后，将再次触发预警及强控。 目标成本调整 锁定，待动态成本强控解除 动态成本强控解除须按权限报批后恢复相应业务流操作。 n 3、动态成本强控的解除 案例5.7A 目标成本调整确认函 案例5.7B 动态成本强控解除报告 九、如何
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