济南广场综合体项目营销策划总案工作汇报方案.ppt
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济南广场综合体项目营销策划总案工作汇报方案.ppt
1、济南广场济南广场 单位 （亿元） 合计 住宅 底商 公寓 写字楼 豪宅 车位 总销金额 58.69 6.95 11.25 3.26 16.18 19.32 1.73 2010年度 认购额 17.7 0 2.02 0 6.63 8.62 0.43 2010年年 度合同额 21 0.71 5.08 3.26 3.65 7.87 0.43 2010年年 度回款额 19 0.57 4.76 3.14 2.58 7.52 0.43 2010年年 度入伙额 14.9 6.95 3.85 3.26 0 0 0.84 一、济南广场销售计划表一、济南广场销售计划表 开业时间开业时间:2010/11/18:201
2、0/11/18 二、济南广场销售现状表二、济南广场销售现状表 单位（亿单位（亿 元）元） 总销额 已售金 额 库存金 额 已签合 同额 未签合 同额 已售总 回款 已售未 回款 合计 58.69 23.63 35.06 20.96 2.67 17.99 5.64 住宅 6.95 6.95 0 6.6 0.35 6.35 0.6 豪宅 19.32 5.87 13.45 5.72 0.15 3.99 1.88 公寓 3.26 3.26 0 3.22 0.04 2.8 0.46 商铺 11.25 7.11 4.14 4.96 2.15 4.41 2.7 写字楼 16.18 0 16.18 0 0 0
3、 0 车位 1.73 0.44 1.29 0.44 0 0.44 0 截止时间：截止时间：20102010年年3 3月月8 8日日 注：商铺注：商铺2.15亿未签合同额为亿未签合同额为C、D组团商铺未取得预售证未签约部分组团商铺未取得预售证未签约部分 三、年度营销策略三、年度营销策略 项目营销核心及应对措施项目营销核心及应对措施 济南项目公司2010年度营销重点为豪宅与写 字楼，豪宅一期面向市场后，迅速树立了豪宅形 象，为后续销售奠定了良好基础；写字楼目前市 场高端形象未树立，需在本年度利用工程进度等 有利时机建立写字楼的市场地位，为整层、整栋 销售奠定基础，且完成写字楼散售目标。 2010年度采用写字楼、豪宅交替推广的方式 ，拉长各物业的客户积累期和销售周期，完成项 目年度各项销售指标。 三、年度营销策略三、年度营销策略 推盘策略：推盘策略： 结合各组团取得预售证
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