1、策 划 部 2003年度工作总结与反思 2003年，在集团公司领导的关心和指导 下，依靠销售部和公司其他相关部门的大力 配合，通过策划部全体员工的努力工作，策 划部超额完成了集团公司下达的各项经济指 标和工作任务，培育和扩大了了金科品牌的 知名度和美誉度，提升了项目的整体营销策 划水平，同时还培养了员工的营销策划能力， 为公司今后的项目储备了人才。 策划部2003年工作主要包括以下几方面 一、项目营销推广 二、活动策划 三、企业品牌宣传 四、新闻媒体公关 五、内部管理工作和人才培养 项目营销推广 一 市场调查 2003年，策划部市场调查组先后完成了 天籁城和中华坊项目市场调查报告 金砂水岸竞争
2、江景楼盘调查报告 天籁城 美社产品推介会客户市场分析调查报告 天籁城 美社周边竞争对手市场调查报告 金科丽苑和香江家园商业用房现状调查分析报告 六一水库项目前期市场调查报告并提案 为公司领导和有关部门做出决策提供了详实而有力 的参考资料。 二 项目策划 4月份，在充分的市场调查基础上，策划部 分别完成了天籁城 美社营销推广提案和中 华坊营销推广提案，对两个项目的卖点、配套 设施、园林规划以及后期的营销推广做了详细的 设计和部署。 10月份开始，策划部启动了六一水库项目的 定位和前期策划工作，对本案做出了主题规划构 想并提案。 三 促销活动 金砂水岸 浪漫两江游 6月份，为了配合金砂水岸的开盘预
3、热，生活系统办公室组织了 “金砂水岸 浪漫两江游”活动，不但稳定了金砂水岸的认购客户， 而 且提升了楼盘的知名度与美誉度 6月到10月份，策划部协助金砂水岸、天籁城 美社和中华坊三个 项目销售部，筹备、策划和执行了开盘前后的推广活动，保证了几 个项目的顺利开盘，并取得了良好的销售业绩。 美社开盘盛况 中华坊开盘盛况 4月，7月和10月，在两个销售部的配合下，策划部先后完成了 鑫隆达春季房展会、市夏季房交会和秋季房交会的展场设计、布置 和接待工作，为促进几个项目的销售起到了良好的效果。 “天籁之音”音乐会 策划部还承担了金科丽苑、和香江家园的后期推广和招商工作， 并牵头成立了招商办公室，完成了金科丽苑、香江家园后期推广 方案，并积极与江北区政府联系，将金科丽苑作为社区商业样板， 争取到一系列的优惠政策，并与商委联合举办了招商会。与此同时， 参加商业地产节，完成了鑫隆达展场布展和接待工作，丽苑
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