国贸中心会展经济中心定位概念思路方案（106页）.ppt
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国贸中心会展经济中心定位概念思路方案（106页）.ppt
1、国贸中心 2007年概念思路 与广州的关系 绝对影响力：全国战略版图 作为全国最具影响力的开发商之一，其发展 越来越受到市场的关注，而广州又作为中国 的总部，其影响力将覆盖整个中国，是全国关注 的焦点和市场高点之所在；所以广州是中国 全国布局下的一个重要发展基地，其承载的 是的地产格局问题。 看清广州与的关系，即解决项目战略高度的 问题！ 广州与琶州的关系 绝对领导性：领袖力量 广州作为全国经济重点发展区域，是整个 珠三角 的核心城市；广州地产同时也代表着全国地产的 最高水准，其面临的是全国的竞争；琶州作为 “以会展博览业为核心的城市副中心区”，定位 非常之明确；而项目又处于琶州核心之位置，发
2、 展潜力非常巨大。 看清广州的城市定位与琶州的区域定位问题，即 找到了项目的市场定位点的问题！ 琶州与国贸中心的关系 绝对指标性：核心的力量 琶州是以会展博览业为核心的城市副中心的 定位，代表了广州广交会在全国及世界贸 易经济中的地位，“琶州-会展中心”基 本上是一个同意词；我们项目处于区域核 心之位置，必将承载和体现的是琶州核心 价值。 解决项目与琶州的问题，即解决片区领导 地位的问题！ 国贸中心与定位的关系 绝对差异性：市场的NO.1 项目所处区域定位为以会展博览业为主；项 目本身由会展、写字楼、酒店、住宅组成的 复合性产品定位也吻合所在区域的功能定位， 差异性极强。 解决项目差异化定位问
3、题，即解决项目市场 地位问题！ 如何定位呢？ 四大机遇 机遇机遇1:1:世界世界VSVS会展会展 趋势1:第一个重大的特点和趋势就是在会展中间会议展览、经济交流、 政治活动都结合的非常密切. 趋势2:全世界会展的布局正在发生变化，最近二十年来，在地区附近上逐渐向 亚洲发展，所以欧美的市场份额从80%降到60%，那么20%份额逐渐分配到 其它国家，特别是我们中国. 趋势3:会展不仅是一个商务、商品的展览，而且是多功能的，会展已经建立一 种综合性的，技术经济文化活动. 趋势4:会展不仅可以树立城市品牌，通过会展，将本地的名牌产品推向全国、 推向全世界. 机遇机遇2:2:广州广州VSVS会展会展 广州是国内会展业发展较早，会展经济最活跃的地区之一。 广州会展业开放程度高，基础好，具有明显的发展优势： 优势1:广州位于最具活力的泛珠三角的腹地;是中国南方地区
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