复地优尚国际项目2期住宅整合传播方案（103页）.ppt
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复地优尚国际项目2期住宅整合传播方案（103页）.ppt
1、复地优尚国际项目2期整合传播提案 基于地缘价值的产品形象升级 为1000万粗线条的西安人而来 前期营销推广回顾：前期营销推广回顾： 线上（报纸广告）： 5.14 76了还能长？130了继续长！ 5.21 复地优尚国际社区尚势开盘 5.22 复地优尚国际社区尚势开盘 6.11 复地优尚国际社区开盘当天盛销1亿，是实力还是奇迹？ 6.18 高新23万平米，海派生活实景倾城 6.25 没有花园的爱情是可悲的！ 9. 3 送101样玩具，不如送一个大大花园 线下（活动）： 海派生活体验周系列 第1季“缤纷水果节 ” 第2季“寻味东南亚” 第3季“Artdeco艺术展品浓情咖啡” 9.19 海派生活体验
2、活动 一期推广总结：一期推广总结： 1. 广告投入较大，持续性整版对市场造成一定冲击，项目的知名度基本建立。 2. “会长大的房子”产品价值核心已经深入市场，复地作为第一个在西安市场旗帜鲜明的提出“送面积”的产品利益 已被熟知。 3. 广告调性统一，画面跳跃，语境统一，识别度较高。 优势建立 1.由于前期销售节点的限制，复地品牌在西安的知名度和美誉度传播不够。 2.广告在传播上区域抗性解决不明显，从目前的市场反馈来看，区域仍成为项目销售的最大抗性。 3.广告对项目价值支持不够，打击的目标客群偏低，为后市价格提升有一定阻碍。 4、海派生活泛化，与项目本身结合出现断层。 5、极具放大产品卖点，而弱
3、化了企业品牌对销售的价值输出。 问题存在 带着问题，让我们进入今天的提案！ 二期的意义： 1、销售层面：实现项目高溢价目标，按照销售规律，后期产品是实现开发商利润的重要部 分。 2、项目层面：树立区域NO.1的形象标杆，领导者角色的确立。 3、品牌层面：是复地品牌在西安落地生根以及品牌构建的重要一环。 4、战略层面：是复地企业在西安后期拿地、运营的重要环节，具有承前启后的战略意义。 核心问题思考？核心问题思考？ 核心问题一：如何深化复地企业品牌，进一步打开市场局面； 核心问题二：如何进一步深化/升华“复地优尚国际”的产品品牌； 核心问题三：如何使市场迅速并高度认知、认同二期。 大西安价值洼地 西高新板块漂移说地铁新时代 PART1: 区域洞察 项目位置项目位置 本案处于经十三路，东临皂河，高新区二期板块西侧，本案处于经十三路，东临皂河，高新区二期板块西侧， 未来高新区三期的北缘。未来高新区
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