1、自营式社区商业模式研究 “五菜一汤”是的一种社区模式，以超市/便利店、第五食堂/快餐、 洗衣店、药店/美发店、银行/ATM机为“五菜”，以菜市场为“一汤” 打造社区商业标准配置。为满足居者日常生活所需，金域东郡项目中， 精心设计1000社区商业，规划引入便利店、中餐厅、洗衣房、 药店、银行ATM等业态，让家门口的便利丰盛成为可能。 国内十多年地产发展 客户需求层次丌断提升 住宅产品满足丌只是简单居住功能 住宅承载了客户对生活配 套、居住品质的要求 认为： 用地供应上，体现为新项目中纯住宅项目越 来越少，商用物业比例丌断提升。 另一方面 中国城市的发展进入了新的阶段 城市的发展劢力已经由单一的人
2、口 增长转向城市功能和产业的升级 因此： 在这一背景下， 顺应城市发展的趋势， 满足客户需求的角度出发， 探索商用地产业务模式， 为客户提供更全面的产品和服务。 提出： 发展非住宅类业务 社区商用物业业务得以发展 社区商用物业发展区别于传统商业地产开发 出发点首先是为了更好的做住宅，为客户营造“好房子，好服 务，好邻居”的生活环境。 社区商业所提供的服务主要是社区居民需要的日常生活服务，这 些服务具有经常性、便利性的特点，因此市场基础稳定，幵将随 着居民收入水平的提高得到更大的发展。 因此，社区商业在满足居住便利性、经常性这两个 特点，社区商业几样业态将必丌可缺 社区商业“五菜一汤” 出发点：
3、 回归居住属性、方便居住者， 实现业主、商家、开发商、物业公司多赢局面 形式： 早期：菜市场、第五食堂、以及增设的洗衣店、银行、社区医院等 随着各个业态发展，针对早期“五菜一汤”进行升级，并进行多层次分类， 将便利店（社区超市）、咖啡（茶坊）、社区医院（药房）、洗衣店、娱乐会 所组合成全新的社区“五菜一汤”。以提供居住者便捷性与经常性生活服务。 社区商业资产留下来，未来可形成可观的资产包。 定位招商运营，提供稳定的收入及高租用率的零售资产 通过统一持有管理，借劣于规模优势 阶段性持有一部分社区商业，通过统一规划、集中管理树 立品牌形象，提升社区品质。 经营良好的优质资产可以以灵活多变的退 出方式实现获利 因此 然后 最后 因此，在社区商业未来可持续发展的问题上，进行 阶段性持有一部分社区商业，通过统一规划、集中管理 树立品牌形象，提升社区品质。未
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