1、【企 划 管 理】 1.0整合营销管理 1.1市场调研；购物中心推广活动现状；时尚潮流 及趋势分析；社会热点；可供利用的社会资 源（包括政府资源）； 1.2编制年度计划； 1.2主力店市场推广活动整合营销； 1.2社会公益活动整合营销； 1.3其他各类活动整合营销 2.0大型活动管理； 2.1大型活动的承接；每年标志性活动的策划； 2.2广场推广活动管理；方案及预算； 2.3会展活动的承接； 2.4现场控制；设计、道具、人员、音响、布景、 舞台搭建、安全管理等； 2.5实施与评估；活动各项预案；组织与协调；效 果评估； 3.0招商推广管理； 3.1广场前期招商的策划及宣传推广； 3.2招商发布
2、会等主题活动的策划及执行； 4.0促销活动管理； 4.1活动前期的效果评估及审批；旺场；稳场；费 用预算； 4.2活动的联动策划；各租户参与度，协同性； 4.3活动现场搭建及环境布置的管理； 4.4活动执行的品质控制； 4.5活动效果的评估； 5.0媒体宣传管理； 5.1建立广告、媒体合作单位的信息资源库；市场 价格调研； 5.2建立良好的媒体关系和危机公关机制； 5.3制定各类媒体推广计划； 5.4配合各类市场推广活动进行媒体宣传的选择和 投放； 5.5媒体推广效果评估； 6.0环境美陈管理； 6.1营造购物环境；方便、舒适、丰富、亲和； 6.2每年美陈及设计概念的审定； 6.3视觉、听觉、
3、灯光效果的规范管理； 6.4根据季节、广场主题及各类活动主题变化进行 广场美化及美陈布置； 6.5橱窗；灯箱；广告位；路旗；店招；围挡的设 计和控制； 7.0导视指引系统管理； 7.1推行集团统一VI系统，及导视指引系统； 7.2广场内外导视、停车场等导视系统进行规划； 7.3警示系统； 8.0广告位管理； 8.1建立广场各类广告位数据库； 8.2建立广告位的租赁管理条例； 8.3广告位租赁洽谈及营销； 8.4广告位目的性管理，注重与广场环境、广告经 济效应的联动管理； 9.0多种经营管理； 9.1建立多种经营分项档案； 9.2多种经营租金管理； 9.3制定多种经营指标完成计划，及执行； 9.4建立多种经营创收机制； 10.0品牌建设管理； 10.1企业知名度提升策划；广场知名度调查； 10.2企业影响力拓展策划； 10.3企业文化的宣传推广； 11.0品质管理； 11.1制定各项管理
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