1、工程管理前期工作重点浅工程管理前期工作重点浅 析析 工程管理重点浅析工程管理重点浅析 规划、设计规划、设计 选址选址 开业开业 正常营业正常营业 施工施工 整改整改 项目建设项目建设 阶段阶段 如何能保证质量、进度、投资目标的实现需要很多前提条件，其中如何能保证质量、进度、投资目标的实现需要很多前提条件，其中 把握工程管理的重点就是诸多重要前提条件之一。把握工程管理的重点就是诸多重要前提条件之一。 根据商业地产的工程特点根据商业地产的工程特点，把项目建设分为几个阶段：把项目建设分为几个阶段：1 1、选址；选址；2 2、规划；规划；3 3、设计；设计；4 4、施工；施工；5 5、 开业；开业；6
2、 6、工程整改；工程整改；7 7、正常经营；这七个阶段中选址正常经营；这七个阶段中选址、规划阶段是项目投资的重要阶段规划阶段是项目投资的重要阶段，这两个阶段决这两个阶段决 定项目的定项目的9090% %投资同时决定今后项目是否有一个好的发展基础投资同时决定今后项目是否有一个好的发展基础，因此这两个阶段的工作极其重要根据集团因此这两个阶段的工作极其重要根据集团 的规定这两个阶段的方案是由董事长的规定这两个阶段的方案是由董事长、集团商管公司集团商管公司、规划院规划院、项目管理中心项目管理中心、发展部发展部、商务部等确定的商务部等确定的。 设计设计、施工施工、开业以及工程整改开业以及工程整改、正常经
3、营阶段项目所在商管公司开始参与项目的管理并逐步接收项目的正常经营阶段项目所在商管公司开始参与项目的管理并逐步接收项目的 整体管理整体管理。 工程管理重点浅析工程管理重点浅析 1. 1. 设计阶段设计阶段 2. 2. 施工阶段施工阶段 3. 3. 开业阶段开业阶段 4. 4. 工程遗留问题整改阶段工程遗留问题整改阶段 5. 5. 正常经营阶段正常经营阶段 一、设计阶段一、设计阶段 首先应把握好介入的时间。根据项目时间短、工期紧的特点，商管公司的总首先应把握好介入的时间。根据项目时间短、工期紧的特点，商管公司的总 经理和主管工程、招商的副总经理、以及工程部经理和工程师应在此阶段就介入经理和主管工程、招商的副总经理、以及工程部经理和工程师应在此阶段就介入 管理，这样做可以使商管领导层对项目的规划定位有很深的了解，便于对后期招管理，这样做可以使商管领导层对项目的规划定位有很深
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