龙湖地产企业管控模式专题研究报告（191页）.pdf
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龙湖地产企业管控模式专题研究报告（191页）.pdf
1、领先的房地产信息及咨询服务供应商 龙湖地产 企业管控模式专题研究 7/7/2012 2 2010 中国房产信息集团版权所有。保留所有权利。未经版权所有者书面许可，不得对本文档及其部分进行任何形式的复制、修改或移作他用。 从一个城市到布局全国，龙湖集团对各子公司进行有效管理，实现业绩飞升 上海 上海 深圳 深圳 北京 北京 天津 天津 成都 成都 广州 广州 无锡 无锡 常州 常州 西安 西安 沈阳 沈阳 重庆重庆 2004年年 2007年年 2008年年 2009年年 2007年：销售额突破百亿 2008年：销售额115亿 2009年：销售金额183.4亿 毛利率29.3% 2010年：1-1
2、2月销售额336亿元 研究龙湖管控模式的意义 龙湖业绩卡片 3 2010 中国房产信息集团版权所有。保留所有权利。未经版权所有者书面许可，不得对本文档及其部分进行任何形式的复制、修改或移作他用。 龙湖培育阶段 ?立足重庆，形成统一产品 风格 ?物业品牌初步建立 ?精细化的运营思路得以全 面贯彻 1995-20041995-2004 龙湖起飞阶段 ?稳步进入扩张，进入 北京、成都等城市 ?企业业绩突破30亿 ?建立多渠道融资模式 ?跨区域管控模式开始 建立 2004-20062004-2006 龙湖腾飞阶段 ?进入长三角，企业业 绩突破百亿 ?成功上市 ?形成产品线，快速复 制 ?建立集权管理、
3、体系 完备的管控模式 2006-20102006-2010 市场格局风云变幻，企业乘势腾飞，由单一城市公司到成功上市，企业管理模 式在内外变化中发展成熟 研究龙湖管控模式的意义 4 2010 中国房产信息集团版权所有。保留所有权利。未经版权所有者书面许可，不得对本文档及其部分进行任何形式的复制、修改或移作他用。 北京 龙湖滟澜山 上海 龙湖滟澜山重庆 龙湖花千树 北京 龙湖花墅香醍 集团管控下龙湖在各地的项目实现了有效复制和提升，保证质量，降低风险， 提高开发效率 研究龙湖管控模式的意义 ?龙湖产品的开发模式为90%的复制+10%的创新 ?集团制定统一标准，在统一管控下形成产品线，做到不同区域享受同等品质 ?标准化生产，规模效应促成成本节约，效率提升，品牌凸显 5 2010 中国房产信息集团版权所有。保留所有权利。未经版权所有者书面许可，不得对本文档及其部分进行任何形式的复制、修改或移作他
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