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旅游项目开发的商业策划报告.pdf

  • 资源ID:170709       资源大小:298.54KB        全文页数:17页
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旅游项目开发的商业策划报告.pdf

1、旅游项目开发的商业策划旅游项目开发的商业策划 一、旅游投资的特点与理念一、旅游投资的特点与理念 旅游项目投资, 与其他产业的投资有较大的产业差异, 这是由旅游产业及旅游产品的特 殊性决定的。 1、旅游产品及产业的特殊性1、旅游产品及产业的特殊性 旅游产业及旅游产品的特殊性概括为五方面: 第一,主要资源的政府所有第一,主要资源的政府所有 具备独特性的自然资源与历史文化资源,已经由风景名胜区、自然保护区、国家森林公 园、国家地质公园及文物保护单位等模式,全部纳入了国家的法律保护,资产归国家所有。 更为重要的是,在法律上,风景名胜资源和文物保护单位的经营权,是不可转让的。因此, 旅游资源中最重要的资

2、源,不能进入市场流通。我们称之为旅游产业投资的“资源限制”。 第二,资源保护与旅游开发的矛盾第二,资源保护与旅游开发的矛盾 生态保护与文化文物保护,是对不可再生资源的保护,是可持续发展的基础。因此,旅 游开发不能破坏生态与文物,这是一个不可动摇的基点。 问题并不是不保护生态与文物,而是在保护基础上的开发,因为受到体制、部门利益、 保守理念的制约,都借用了“保护”之名来抗拒合理的开发利用,特别是由社会投资参与的 开发。 第三,旅游目的地的区域性与旅游项目的区域依赖性第三,旅游目的地的区域性与旅游项目的区域依赖性 目的地一般不可能由单一企业独立开发, 而单一项目必须依赖于整个目的地系统开展营 销与

3、经营。目的地是区域复合系统,必须由政府进行协调统筹;即使开发商进行区域旅游整 体开发,仍然需要政府的直接参与和协调统筹;目的地系统中包括了多行业的要素组合,多 环节的企业互动, 其市场机理与整体战略构架推进, 没有政府的强有力运作, 是实现不了的。 旅游项目,无论是景区、宾馆、还是其他类型的项目,都是目的地系统中的一部分,企 业不可能超越目的地去开展运作, 也不可能代替目的地进行营销推广, 只能在目的地系统内 部形成市场合作结构,借助目的地整体营销,开拓项目的市场。这样,旅游项目投资,就形 成了对区域的整体运作的深度依赖,这有时成为有利因素,但更多的时候是不利因素,因为 自主运作的空间太小,企业发展受到限制。 第四,跨行业的综合复杂性第四,跨行业的综合复杂性 旅游不是一个单一行业,我曾经将旅游相关行业划分为八类十三个: 1)游憩行业:包括景区、公园、娱乐区、游乐区、主题公园、体育园区、康疗


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