1、项目移交及遗留问题整改（以广场为例）项目移交及遗留问题整改（以广场为例） 为了保证项目能如期顺利开业及正常运营，在购物中心（专题阅读）开业前，须与商管公司、项目公司就 项目完成的进度和质量进行接管和移收，在接管和移交的过程中，有何标准与要求？有哪些注意要点？ 该文以广场为例，全程解读广场开业前与商管公司、项目公司就项目分阶段进行接收的操作要点 和经验分享。 一、接管、移交、遗留问题整改操作要点 1.项目接管 6 大操作要点 2.项目移交（接收）操作要点 3.工程遗留问题整改类别及操作要点 工程遗留问题 4 大类别 工程遗留问题操作要点 二、项目接管标准及要求 1.接管操作要点 2.接管标准 3
2、.移交前管理责任划分 在项目移交前应对其管理责任进行划分，主要为商管公司管理责任划分和项目公司管理责任划分。 4.移交前的施工管理 三、项目移交标准及要求 1.档案资料的移交 2.设施设备 3.专项验收 4.工程遗留问题 在项目开业后 15 天内和 60 天内两个节点上完成两次工程遗留问题统计上报， 移交前整改率不得低于 95%。 其中，存在以下问题不得进行移交： 5.其它问题 关于项目公司与商管公司相关费用未完成结算的情况，包括但不限于以下内容： 开荒保洁费、旺场费、开业抢工费、绿植租赁费、物业费、暖气费、金街提升改造费、金街推广费、金街 专项费用、能源费（开业前、开业后）、机房代管费、品质
3、提升项预留费、材料费、招商推广费（结余） 等。 四、项目移交流程 1.预验收 预验收过程中须重点关注以下方面，确保预验收顺利进行。 五、遗留问题整改经验分享 遗留问题整改、项目移交是为商管公司争取利益，完善各系统设施设备最主要的机会，此项内容非常关键。 在进行项目移交和遗留问题整改时有以下几点做经验分享： 团队组建专业、责任心强的团队进行销顶，要求熟悉集团制度、 国 售理 标、行业标准等 从筹备期（机电管控、装修管控）开始检查，汇总各系统销顶 问题 销项问题桥d里分门别类，罗列清晰 销项过翻9把控，分专业、责任到人，谁提出的问题佳负责销 销i顶 顶，让员工和主管有圭但惑、成如惑 工作交叉把关 杜绝出现不负责任以及违规的行为 每天开销项会，了解各环币情况 ” 死盯、 盯死 ” ，把 ”难暗的骨头” 放在前面解决 移交 巧 M借力” ，发挥好奇和j资源（前期项目中心、后期商管总
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