1、1 1 我们将标杆企业分为10种类型： 企业 类型 12345678910 均好型资源型产品型商业型城市聚焦型区域聚焦型稳定型产业型轻资产后来居上型 代表 企业 万科保利绿城万达融创恒大世茂华夏绿城代建旭辉 华润金地碧桂园富力华南城星浩资本海亮 绿地 龙湖五洲国际蓝光 中海远洋佳兆业 招商 2 2 第一类：均好型 综合能力强，行业龙头标杆，各方面均衡发展 万科 3 3 均好型-万科 万科：作为行业的龙头老大，万科的综合实力毋庸置疑，各方面均衡发展 表：2003-2016H1万科年度销售金额走势（单位：亿元） 62 92 140 212 524479 634 1082 1215 1412 170
2、9 2151 2615 1901 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016H1 投资布局：覆盖66个城市，区域 和城市结构均衡，风险分散；拿 地量入为出，不拿地王，不捂盘 ，快速周转 产品：标准化的产品 线，80%复制+20% 创新，住宅产业化 财务：稳健财务策略， 保持低负债率水平 管控：清晰的管理线条和具 及时性的管控调整策略 均好发展 战略：具前瞻性的部署与 调整策略，紧随市场节奏 4 4 均好型-万科 万科发展策略：在制度上和方
3、法上，万科未来将深化事业合伙人制度，多层次运用小股 操盘的模式；另外在小股操盘的模式下，密切关注“混合所有制”改革中的机会 背景：化解职业经理人制度弊端，企业和部门 负责人更偏重短期目标而忽视中长期战略利益 的弊端 1）合伙人持股：大约两百多人的经济利润奖金 获得者（主要是一线公司管理层人士）将成为 万科集团的合伙人，共同持有万科的股票 2）一线项目跟投：要求项目所在一线公司管理 层和该项目管理人员，跟随公司投资，员工自 愿跟投，初始跟投份额不超过项目峰值的5% 事业合伙人制度，成就共享，抵御野蛮人侵袭小股操盘，加码轻资产 输出品牌和管理：借鉴铁狮门和凯德的小股操 盘模式，输出品牌和管理进行的轻资产运营， 提升ROE水平 典型项目：昆明云上城、杭州良渚未来城 2014年开始，万科主推两个战略举措，即小股操盘和事业合伙人制度，未来也将继续坚持 操盘但不控股：万科在合作项目中不控股，通 过出让
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