1、广东城市综合体介绍广东城市综合体介绍 主要城市 广州 东莞 深圳 一、一、深圳华润中心深圳华润中心 深圳华润中心以大型购物中心为核心驱动，提升项目高端形象的同时带动深圳华润中心以大型购物中心为核心驱动，提升项目高端形象的同时带动 整个综合体统一而高效的营运整个综合体统一而高效的营运 1、整体定位：、整体定位： 以万象城大型购物中心为主力品牌和主导产品的“都市综合体” 2、开发策略：、开发策略： 大型高端集中商业（万象城）和 5A 甲级写字楼先期入市，一举奠定了项目 城市级的高端形象，后期借高端之势发展可售型物业，增加整体的盈利能 力 3、业态配比：、业态配比： 商业 56.6，写字楼 8.4，
2、酒店 12，公寓住宅比例达到 21 物业类型 体量 （平方 米） 定位 写字楼 42000 国际标准 5A 甲级写字楼 酒店 60000 超五星级酒店君悦酒店 购物中心（万 象城） 188000 “深圳最大、华南最好、中国最具示范 效应”的购物中心 公寓 15000 超五星级酒店顶部，公寓住户也可以享 受超五星级的酒店服务 商业街 95000 被誉为未来深圳“新天地” 。在这片步行 街区内，将引进世界一流的餐厅、酒吧、 小酒馆、茶屋、精致的零售店铺等 住宅 90000 深圳顶级豪宅 4、商业功能核心模式成功的关键因素：、商业功能核心模式成功的关键因素： 1）外因 A 区位条件：城市核心区域/区
3、域核心 B 交通条件：地铁口/交通主干道，便捷的公共交通系统 C 区域商业功能缺失 D 人流量大，有一定的商业氛围 2）内因 A 大规模：五万平米以上，成为区域商业中心的领导者 B 突破、创新：商业形态上比其他项目有很大的突破，新的商业模式成 为市场焦点； C 消费“一站式” ：综合性的 Shopping Mall 形式，包括购物、餐饮、休 闲娱乐于一体 D 中高端定位：往往在首期开发，奠定高端形象 E 开发商实力：开发商要有非常强的资金实力，同时要有一流的合作单 位（包括规划设计、经营管理） 开发资金 限制 大型集中商业的开发、运营需要大量资金投入 五万 平米的大型商业总投资将超过 1.5 亿元（未计地下） ，且 培育期往往需要 2-3 年，对于资金的要求非常高，风险 非常大 销售目标 限制 Mall 销售比例不能超过 50% Mall 有大量的主力店 存在，需要开发商自己持有出租，且租
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