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购物中心招商管理实务.doc

  • 资源ID:170219       资源大小:271.50KB        全文页数:35页
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购物中心招商管理实务.doc

1、购物中心招商管理实务 1 专业术语 一、零售:是一种交易形式,可定义为将商品或劳务直接出售给最终消费者的销售活动,也是 向消费者提供销售商品的一种商业活动环境,使消费者从零售商店里获得消费品及其与消费 品有关的无形服务的满足,它直接关系到居民的生活质量和生活方式,是社会资源分配的一 个重要阶段-也是最后阶段。 二、零售战略:是零售商打算如何集中其资源来达成其目标,确定其主要服务于哪些顾客和 将提供什么样的商品和服务, 并建立和保持竞争优势的系统性谋划。 具体上它包括企业使命 目标,竞争对手分析,顾客的细分、定位,商店的选址,服务策略,与供货商的关系,信息 管理和分销系统,低成本经营,以及零售活

2、动组合等等。 三、商圈:是指零售店以其所在地点为中心,沿着一定的方向和距离扩展,吸引顾客的辐射 范围,简单的说,也就是来店顾客所居住的地理范围。 四、全过程商品管理:是指一个零售商从分析顾客的需求入手,对商品组合、定价方法、促 销活动,以及资金使用、库存商品和其它经营性指标做出全面的分析和计划,通过高效的运 营系统,保证在最佳的时间、将最合适的数量、按正确的价格向顾客提供商品,同时达到既 定的经济效益指标。 五、市场化经营 商场化管理:指采取整体规划、招租经营、统一管理、自收自付,各柜 相对自主经营,并以规范化的商场管理形成专业特色的经营管理模式。 六、精细化管理:是以精确、细致、深入、规范为

3、特点的全面化的管理模式。全面化是指 精细化管理的思想和作风贯彻到整个企业的所有管理活动中。 精细化管理包括: 精细化的操 作、精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析、精细化的规划。 七、购物中心交通规划:购物中心交通规划分为两部分,一部分是周围道路把交通引入购物 中心,另一部分是购物中心自身用地范围内的交通组织和规划,以及建筑内部的人流组织。 八、购物中心的步行人流 购物中心的步行人流分为两种: 一种是从停车场到购物中心的运动; 另一种是从购物中 心到购物中心的运动。 九、购物中心的汽车交通 车流包括购物车流、货运车流和公共交通车流。交通组织的原则是分流,让购物交通和 后勤货运交通各行其道。 十、一次商装:指商场为其所经营的各种业态提供基础的物业基础、条件及硬件环境,主要 涉及天、地、柱、墙、水、电气、空调、消防、安防、广播设备、通道、照明、美陈、促销 设施等方面。 十一、二次商装:指以


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