1、 华润欢乐颂业态规划华润欢乐颂业态规划 欢乐颂”是华润万家由零售开始转型为商业地产的一个重要风向标，并与现在领先于市场的大连万达与福建宝龙 相反，这两家都是由地产直接转入商业地产。但放眼全球，50%以上的商业地产开发商都是零售企业，因为只有做过 零售的才是最懂商业，但目前在咱们中国，却正好恰恰相反。 欢乐颂是华润万家业态多元化大家庭中重要的一员,属于华润集团旗下的以经营零售、大卖场为主的购物中心。“欢 乐颂”是华润万家未来重点扩张的新业态，其市场辐射范围为区域性的购物中心，主要满足家庭的日常玩乐购。令笔者 钦佩的是华润万家虽然在国内零售业界论其资本实力与门店规模堪称无出其右，但在国内无论是其整
2、体运营实力、市 场份额与营利水平仍然难与其规模相匹配。如今看来华润万家的高层决策者们丝毫没有懈怠，他们没有去计较一城一 池或一朝一夕的得失，而是着眼于企业的长远战略发展，并牢牢立足于国内市场与未来趋势的研究，并在业态规划方 面瞅准市场空白点来发力。 欢乐颂其在业态上的规划，与万象城的定位明显偏低，但比万象城要亲民得多，同时此业态的诞生有助于填补处 在万象城定位于高档奢华的城市精英与高级领与金领的客层，与华润综超普通大众市民之间的市场空隙。华润万家启 动“欢乐颂”的扩张有其独特优势，这种优势连万达都自叹不如，主要是在其丰富的零售商业资源，这是商业地产最核 心的竞争力，这些商业零售资源将保障“欢乐
3、颂”的扩展范围、复制速度、开业率及良好运营。公司目前拥有华润万家、 苏果、Ole精品超市、V ango 便利店、blt、Voila！酒窖、中艺、华润堂、LEO NA RDO、健康与美容零售 VivoPlus 等连锁品牌，还进一步组建百货公司和院线、剧院，加上之前独家经营的“Esprit”及“RedEarth”的思捷环球，独资拥有 高档时装皮具 GA LADAY 及在今年 6 月份收购的 Pacific Coffee。这样“欢乐颂”同时可以将华润旗下超市、百货、酒 窖、咖啡店、美容与健康、高档零售等近 10 个零售业态整合其中，涵盖主力店、中店及小店，达到 60%的体量由自 己旗下业态以及紧密合作品牌实行一级控制，而其余 40%的体量才对外招商，保证开业率及开业速度，为快速扩张奠 定坚实基础。 华润万家背靠华润国资央企巨鳄，其在资金上不用发愁，确保能持续、快速的发展，笔者相信未来短短 几年内
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