1、商业地产样本企业研究 2009 年 5 月商业地产样本企业研究 2009 年 5 月 Page 1 of 113 目录 借鉴适用性分析 .3 （一）集团SWOT分析 .3 （二）长板与短板分析.3 （三）核心竞争力评价.5 （四）外在、内在竞争力评价.5 （五）的借鉴适用性分析.6 一、企业背景 .7 （一）概述.7 （二）发展历程与企业定位.8 （三）商业地产调整之路的节点性事件.10 （四）管理团队与企业文化.12 （五）组织结构与企业管理.13 二、发展状况 .21 （一）业务结构.21 （二）区域发展战略.26 （三）产品定位.28 （四）盈利模式与发展战略.29 （五）战略合作伙伴.
2、34 （六）品牌发展战略.36 三、产品与市场 .37 （一）主要产品类型及系列设计.37 （二）产品组合构成.44 （三）自持/销售比例、租售组合模式.54 （四）项目业态组合.54 （五）当前主要商家构成.57 （六）项目孵化操作特点、经营周期.59 四、资本与合作 .66 （一）开发、销售、持有物业规模及构成.66 （二）经营利润率情况.67 （三）资金来源和融资渠道构成.68 （四）主要资本合作伙伴与合作模式.71 （五）近三年经营性指标数据.74 （六）项目合作案例与麦格理的REITs探索.79 五、项目获取与开发 .86 （一）项目区域分布、选址标准、开发模式.86 （二）项目获取
3、途径分析：公开、合作、收购.88 （三）项目获取的优势资源和商业操作.88 六、典型项目特点分析 .89 （一）沈阳商业广场败笔与转型.89 （二）北京广场盈利模式的典范.96 （三）宁波广场第三代产品升级版.104 商业地产样本企业研究 2009 年 5 月商业地产样本企业研究 2009 年 5 月 Page 2 of 113 图 表 目 录 表表 1： 集团集团SWOT分析分析.3 表表 2： 大连目前股东情况大连目前股东情况.13 表表 3： 2002 年以来大连股东变更情况年以来大连股东变更情况.13 表表 4： 三代产品定位三代产品定位.28 表表 5： 集团产业链环节竞争力集团产业链环节竞争力.31 表表 6： 战略转变对比战略转变对比.39 表表 7： 持有型物业营业收入合理状
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
