成都商业广场项目经营目标管理责任书(范本).pdf
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成都商业广场项目经营目标管理责任书(范本).pdf
1、 1 带格式的:带格式的: 边框:底端: (无 框线) 项目经营目标管理责任书(范本)项目经营目标管理责任书(范本) 项目名称： 本期开发项目名称： 项目所在公司名称： 第一部分：定义 第一部分：定义 1经营性物业：各类主力店、酒店、自用物业及底层商铺（含商业步行街） 。 2销售性物业：各类住宅楼、商住（办公）楼、底层商铺及其它可售物业。 3经营期：项目经营开始至项目结束的时间周期。 1) 项目经营计划开始时间： 新项目土地摘牌之日； 已开发项目公司分期项目的 开工时间。 2) 项目经营计划结束时间：本期最后一个单体竣工验收后六个月之内。 4经营期实际结束时点：销售回款额达到本期目标销售额的
2、90%、本期工程结 算完成且集团复核完毕，上述两种情况的较晚时间为经营期实际结束时点。 5费用及税金结算截止时点：原则上以经营期实际结束时点为准，情况特殊时 以项目管理中心、集团财务部确认时间为准。 6销售回款额统计截止时点：销售性物业如在经营期实际结束时点时没有实现 100%销售，则本次考核时，销售回款额统计截止经营期实际结束时点。 7. 建造成本配比原则：销售性物业如在经营期实际结束时点时没有实现 100%销 售，则本次考核时，建造成本按配比原则、三费全额计入进行结算奖金。建造成本 配比比率确认销售回款/ /可实现目标销售收入，可实现目标销售收入已销售合同 金额所有库存能实现合同金额，经营
3、期实际结束时点为考核时点。后续实现的销 售回款额，将以相同原则复核其实现的净利润，在下次考核时一并结算奖金。 带格式表格带格式表格 删除的内容删除的内容: 项目经营目标 管理 删除的内容删除的内容: 删除的内容 删除的内容: 成都商业 广场 删除的内容删除的内容: 成都商业 广场投资有限公司 删除的内容删除的内容: 删除的内容删除的内容: 2 带格式的:带格式的: 边框:底端: (无 框线) 第二部分：总则 第二部分：总则 1为了加强集团开发项目的经营管理，确保实现开发项目的目标利润，根 据集团管理的要求，签订本期开发项目的经营目标管理责任书。 2签订开发项目经营目标管理责任书的基本原则：以市场需求为导向，以质量 保证为前提，以过程控制为手段，以规范运作为基础，以提高综合经济效益为目的。 3签订开发项目经营目标管理责任书的任务：明确集团所属项目公司责任人的 义务，赋予责任人
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