上海七宝广场商业综合体项目复盘报告（24页）.pdf
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上海七宝广场商业综合体项目复盘报告（24页）.pdf
1、第0页/共43页 上海七宝万科广场项目上海七宝万科广场项目 复盘报告复盘报告 VANK E 第1页/共43页 复盘复盘 纲要纲要 1. 基本概况 2. 核心结论 3.3. 专业复盘专业复盘 4. 组织复盘 5. 改进建议 目 录 第2页/共43页 设计复盘：规划方案的调整历程设计复盘：规划方案的调整历程、建筑方案设计单位、建筑方案设计单位的选择及更换原因的选择及更换原因 规范方案调整原因：1. 市场环境：百货的收入、利润及收入增速逐年下降，传统百货模式已不能照搬 百货商场结论 客群定位有明确客群定位多元素、不同客群 2013年，万科广场启动招商时，市场明显感觉百货走 下坡路，原先的定位已不能继
2、续走下去。对于24万方的 商业体量，选择一做大商业，另一个选择是部分商业+ 商办或酒店，而七宝商圈已有凯德，将来有万象城，宝 龙广场、星乐城等商场，并不乏中小型商业。 市场的信号，满足不同客群需求，满足更好环境和体验 的商场才是出路。 所以决策取消百货，把中型商场变成大型商场，并引入 首次入户品牌。 零售功能按供给方式划分按需求方式划分 空间作用为商品打造展示空间经营场所，更好的空间体验 渠道作用渠道选择是品牌发展首要战略性 问题 商场给到品牌自由发展 消费体验现代人越来越少花大量时间精力 去百货挑选必需品 面积更大，环境更好，体验更好，满足 现代生活随机、潜在、冲动的消费 团队思维百货以促销
3、吸引顾客商场用新颖营销思维吸引顾客 价值导向单一的零售功能现代人压力太大，对休闲娱乐需求增加 社会价值提供生活必需品促进本土品牌与国际大牌有益竞争 第24页/共43页 设计复盘：规划方案的调整历程设计复盘：规划方案的调整历程、建筑方案设计单位、建筑方案设计单位的选择及更换原因的选择及更换原因 规范方案调整原因：2. 产品本身缺陷 Callison 书吧 客梯*2 客梯*3 客梯*3 客梯*2 宝盒 树屋、树桥 水晶顶 ECE 客梯*2 客梯*2 客梯*5 扶梯 儿童广场 快速梯 扶梯 产品缺陷： 1. 原水平动线采用十字动线，顾客容易迷路； 原有callison的平面采用十字动线，端头大铺进深极深， 人在平面中定位困难。由于现场土建已经施工，考虑开 业时间节点，ECE保留此动线。 2. 原大中庭中间设有五层书吧，遮挡视线，不利于商铺 展示面； Callison设计的书吧几乎占据整个中庭，对
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