郑州二七万达广场综合体项目年度营销企划方案.ppt
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郑州二七万达广场综合体项目年度营销企划方案.ppt
1、2014年营销企划汇报 郑州二七万达广场 一、SWOT分析 二、消费客群分析 三、2014营销企划思路 四、2014年营销企划斱案大纲 五、2014营销企划费用预算 目录 一、一、SWOT分析分析 特色优势 地方特色餐饮，与 现有的洋快餐、中 餐、西餐、异域风 味形成互补 ，室 外金街已引进国际 知名品牌汉堡王、 赛百味等特色餐饮 品牌，极大满足时 尚消费客群的需求； 品牌优势 通过SP和PR活动 的配合，组织第一 届美食节、“圣诞 音乐趴”、“跨年 演唱会”、情人节、 奢侈品巡展、年中 庆、海洋节等多场 大型活动，使广场 的知名度和美誉度 逐步提升，在郑州 已具有较大的影响 力和号召力。 形
2、象优势 项目外观立体感强， 设计时尚；公共区 域装修主题鲜明， 内外呼应；室内步 行街商铺装修突显 一店一色，引起年 轻时尚客层共鸣。 智能优势 通过广场WIFI、 APP软件应用及官 方线上媒体平台 （微信、微博）， 增强营销活动点对 点的精准化，现线 上媒体平台已覆盖 人数达到10万余人， 吸引年轻客群体验， 实现线上线下相结 合。 优势分析：优势分析： 劣势分析：劣势分析： 二、消费客群分析 通过对进店消费者调查：年龄在18-35岁癿消费者占比为89%，以大 丏学历以上癿消费人群为主，收入在2000-3000元癿消费者占比58%， 单身消费者占比为66%； 消费客群分析 三、年度营销思路
3、 通过PR活动打造热点主题，引发舆论及消费者关注，通过SP活动留住消费者幵逐步培养消费者生活及购物习惯， 最终达到扩大客流及销售的目的。 以人气活动为主导，以商品活动为辅助，稳定幵扩大目标客流及销售 年度营销企划思路 联合中原万达联办大型营销活动，共同联合政府，整合异业联盟、宣传媒体等资源，打造“时尚潮流心动向”概 念，树立万达在郑州商业市场及时尚领域的影响力。 资源整合 扩大影响力 打造智能广场，通过广场WIFI、APP软件应用及官方线上媒体平台（微信、微博），增强营销活动点对点的精准 化，吸引年轻客户群体，强化消费体验，实现线上线下活动的有效结合。 新媒体癿深度应用 全年组织3-4场具有城市影响力的企划活动，深化活动及美陈品质，加强步行街、主力店、室外金街商户的联动， 快速形成大学路商圈在郑州市场的影响力，使二七万达整体快速进入稳健期。 通过具有城市影响力癿企划活动快速步入稳健期 美陈
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