1、一、前言 1.融创华北区域精装现状简析 融创中国华北区域公司目前除天津本部外，已相继进驻西安、郑州、沈阳、大连、大庆、哈尔滨等 城市。随着公司区域聚焦和高端精品发展战略的进一步延伸，成品房项目将会逐渐增多，精装部分在成本 中的占比也会进一步的提升，这就对成本人员在精装专业方面的成本控制提出了更高的要求。 精装专业目前在融创华北区域公司主要涉及的领域为住宅类工程，包括高层、洋房、别墅、公寓等 不同业态。公司一直追求品质至上，对工程质量和体验感受有着严格的要求，但并等于公司放松对成本的 管控，而是要求全员都应该具有成本的概念以及成本控制的意识，而在这其中，作为管控成本的主体，成 本人员更应发挥核心
2、的作用，对成本的控制要有“前置性”、“主动性”、“持续性”。 融创中国华北区域公司融创中国华北区域公司 写在前边：成品房精装修全过程管控主要涉及到精装方案设计阶段、成品房样板间阶段、成品房大区 招标施工阶段 阶段阶段 精装修设计精装修设计 方案方案 精 装 成 本 条 线 项目成 本 城市平 台精装 条线 区域平 台精装 条线 一、操作阶段：精装修设计方案阶段 精装修设计方案阶段是在项目启动后，研发在成本范围内，做出户内精装方案设计 图，并给出部品配置。成本人员应高度重视此阶段，方案阶段成本控制是否得力，将会 极大影响后续工作开展的难易程度。把好源头，才能更好的控制局面，方案阶段绝不是 研发的
3、独角戏，成本在其中也应扮演重要的“指导性”角色。 二、成本管理动作： 1.项目成本人员： 项目成本应对研发给出的精装设计方案做初版的测算，测算的价格依据为华北区域 精装企业定额以及集采/区采成果库。项目成本应对研发给出的部品清单进行核对，验证 部品是否与项目档次匹配，是否满足集采/区采成果使用要求。 若测算结果超限或部品配置不满足集采要求：反馈研发部门，进行方案调整。 若测算结果不超限且部品配置满足集采要求：报送城市平台精装成本条线审批。 2.城市平台精装成本条线： 指导、审核项目报送的方案测算，同时与成本采购部门就部品清单进行核对。 融创中国华北区域公司融创中国华北区域公司 阶段阶段 样板间施工样板间施工 前测算前测算 精 装 成 本 条 线 项目成 本 城市平 台精装 条线 区域平 台精装 条线 一、操作阶段：样板间施工前测算 样板间施工前的测算应为精准测算（在图纸、部品配置等都应已具
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