1、营销推广提报 鲁能品牌 从中国到成都1 鲁能是谁？! 世界500强第2位全资子公司 千亿央企 中国地产20强 鲁能故事？! 28年历史 足迹中国30城 2014年步履成都东二环 重磅推出成都1号作品鲁能城 9月20日， 鲁能成都八盘齐发， 并完成年度100亿销售任务 鲁能何去何从？ 为八大项目平稳着陆 并形成合力联动的集团势能 鲁能 必然着力品牌建设 地产品牌 构成 鲁能地产的行业实力，彰显鲁能企业实力及全国战略； 鲁能地产开发产品的影响力，于成都，首先是鲁能城项目； 鲁能地产对城市的野心，展现企业对城市持续影响力。 鲁能品牌 内核 1、世界500强企业第2位国家电网全资子公司，千亿央企，中国
2、地产前20； 2、经过全国30城的建设和开发，从未辜负城市的期望； 3、鲁能成为成都继中铁、中海、保利、华润等之后又一个责任央企； 4、从2014年以鲁能城拉开成都开发序幕，到泛产业地产八盘齐发，鲁能 成都战略全面展开。 品牌推广 诉求 1、千亿央企的企业形象在成都落地，鲁能有决心和信心与成都同行； 2、鲁能将为成都贡献泛产业地产特色的八大核心项目； 3、鲁能要成为成都楼市动作最大发力最猛的前三个品牌地产之一； 4、以母品牌落地推广强势带动旗下项目（首先是鲁能城项目）快销热销 及溢价。 鲁能品牌目标： 1 1、进入成都品牌开发商第一序列 2 2、2017八盘齐发 共蓉成都 3 3、全年目标销售
3、100100亿元 落实到营销推广 该如何完成鲁能品牌目标？ 品牌建设 策略 1、立足城市高度，坚持与城市对话，通过新闻解析的手段与市场和消费者对话； 2、迅速筹备举行品牌战略发布会； 3、全年通过2-3次城市级活动让消费者充分了解鲁能的品牌实力。 一个关键词 品牌 两条品牌线 鲁能/鲁能城 四大主题季 运动/亲子/音乐/新年 1个关键词 营销，归根结底是解决价格与价值的对称问题 结合鲁能年度战略需求 我们不难发现其关键词 品 牌 无论鲁能地产还是鲁能城，均迫切需要品牌助力。 2条品牌线 那么，在基于品牌形象的基础之上 我们的营销推广应该遵循怎样的逻辑线展开呢？ 两条品牌主线 鲁能品牌落地 鲁能城品牌升级 理清这两大主线，的营销推广自然清晰明了。 4大主题季 活动是鲁能品
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