1、关关于于职职业业生生涯涯规规划划 （对对白白式式：职职业业生生涯涯规规划划感感悟悟） 万万有有引引力力地地产产营营销销机机构构 （北北京京、青青岛岛、沈沈阳阳、河河北北、大大连连） 北北京京运运管管中中心心 【职职业业素素养养】系系列列培培训训之之职职业业生生涯涯规规划划 目目 录录 2、跳槽与积累、跳槽与积累 3、等待、等待 4、挫折与逆境、挫折与逆境 5、入对行跟对人、入对行跟对人 6、选择、选择 、选择职业、选择职业 1、选择职业、选择职业 职业的选择，总的来说，无非就是职业的选择，总的来说，无非就是销售、市场、客服、物销售、市场、客服、物 流、行政、人事、财务、技术、管理流、行政、人事
2、、财务、技术、管理几个大类。几个大类。 有个有趣的现象就是，有个有趣的现象就是，500强的强的 的的CEO当中最多的是销售出当中最多的是销售出 身，第二多的是财务出身，这两者加起来大概超过身，第二多的是财务出身，这两者加起来大概超过95%。现。现 代代IT行业也有技术出身成为老板的，但实际上，后来他们还是行业也有技术出身成为老板的，但实际上，后来他们还是 从事了很多销售和市场的工作，并且表现出色，公司才获得从事了很多销售和市场的工作，并且表现出色，公司才获得 成功，完全靠技术能力成为老板的，几乎没有。成功，完全靠技术能力成为老板的，几乎没有。 这是有原因的，因为这是有原因的，因为销售就是一门跟
3、人打交道的学问销售就是一门跟人打交道的学问，而，而管管 理其实也是跟人打交道的学问理其实也是跟人打交道的学问，这两者之间有很多相通的东，这两者之间有很多相通的东 西，他们的共同目标就是西，他们的共同目标就是“让别人去做某件特殊的事情让别人去做某件特殊的事情。” 而财务则是而财务则是从数字的层面了解生意的本质，从宏观上看待生从数字的层面了解生意的本质，从宏观上看待生 意的本质意的本质，对于一个生意是否赚钱，是否可以正常运行有着，对于一个生意是否赚钱，是否可以正常运行有着 最深刻的认识。最深刻的认识。 公司小公司小的时候是的时候是销售主导公司销售主导公司，而，而公司大公司大的时候是的时候是财务主导公财务主导公 司司，销售的局限性在于，销售的局限性在于只看人情不看数字只看人情不看数字，财务的局限性在于，财务的局限性在于 只看数字不看人情只看数字不看人情。 公司初期，公司初期，运营成本低运营成本低
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