东方华大广场商业综合体推广战略定位及策略方案.pdf
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东方华大广场商业综合体推广战略定位及策略方案.pdf
1、 简单的说，本案是一个已经呈现的商业综合体。 它背负了开发商的价值期望和城市给予的使命。 从宏观角度来说； 本案对于龙泉老城的“补位与占位”关系至关重要； 是做第一还是做唯一？这一次我们不做选择题！ 前策观点 第一章 树立商业霸权前的关键思考 40亩老城之心的城市综合体 拥有5万平方米商业的城市综合体 老城片区唯一的复合型城市综合体 开发商用心打造的一站式城市综合体 项目概述 当务之急绝对不是营销手段和广告创意。 虽然，这是我们最终的目的！ 至关重要的第一步 战略思考和战略定位。 老城最高级别的商业开发模式， 必须探索一种富有价值的战略定位。 放眼老城本案是这个区域唯一的商住开发模式 对于本案
2、，自我定位比市场分析更为重要， 因为一旦陷入了比较，就等于降低了我们的门槛， 一旦设立了参照，就等于限定了我们价值的天花板。 我们必须立足于项目的 品牌形象、区域定位、城市功能上思考战略问题。 以此为突破口 为本案打开可持续爆发的价值空间， 从而奠定可持续升华的营销之道。 想象一下， 本案将在开发商的运营发展进程中占据怎样的地位？ 我们认为 本案的价值不仅仅是对于一个企业的利润衍生， 更在于开发商树立城市商业领袖身份的品牌战略高度。 品 牌 形 象 想象一下， 本案将给整个老城板块带来怎样的改变？ 我们认为 本案的出现不仅仅是给老城片区带来生活模式的改变 而是有了本案之后，老成片区之于整座城市
3、的地位升级。 区 域 定 位 再想象一下， 本案将在整个龙泉城市运动中扮演怎样的角色？ 我们认为 本案的作用不仅仅是今天对龙泉所带来的生活革新， 而是在于对龙泉未来城市发展中，所充当的城市助推者的责任当但。 城 市 功 能 第二章 战略定位前的三大洞察 城市商业发展洞察 目的：找到本案的价值导向。 1 1 数年前，成都人还不知道何谓“城市综合体”， 但如今，已经有无数座城市综合体迅速矗立在成都街头。 在传统商业泛滥的时代里， 还有传统商业综合体的立锥之地吗？ 答曰：城市需要新概念商业。 在城市进程变幻莫测的时代，谁先拔得头筹，谁就将赢得先机， 就像IFS，就像太古里，以其新风尚、新概念、新潮流； 成为成都后来居上的“新商业中心”。 本案要做就做龙泉老城的“新商业中心”。 本案价值导向： 颠覆传统商业模式 创造龙泉城市生活新主场 原有的消费、居住、娱乐、生活观念在这里将被彻底颠覆。 本案将单
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