1、房地产项目拓展奖励制度 1. 目的 为保证集团房地产项目资源储备满足集团发展战略需要，建立长效的房地产项目资源储 备工作制度与激励机制，鼓励集团全体员工引荐房地产项目资源、推进房地产项目资源 储备工作，对引荐团队及执行团队对进行奖励。 2. 适用范围 本制度适用于集团所有土地拓展项目。 3. 术语与定义 无。 4. 管理机构 4.1.集团执董会 监督和指导本制度实施的最高权力机构。 4.2.集团经营发展部 负责实施本制度的日常管理、协调执行的归口机构。 1. 主要内容 1.1.项目分类： 根据项目拓展类型，将项目分为以下六种： 分类项目 A类公开招拍挂 B类定向招标、 挂牌； 合作开发； 股权
2、收购 C类城市更新 D类代建 E类BOT 、BT、PPP类项目 F 类其他 1.2.奖励金额及标准 1.2.1.奖励标准 按项目类型，奖励标准如下表所示： 项目 类型 奖励标准说明 A类 项目归属我司权益部分的实际土地获取成本 *0.1%，奖励金额低于10 万元时一律按10 万元计 算。 实际土地获取成本以成交价格或 投委会确认的数据为准。 B类 项目归属我司权益部分的实际土地获取成本 *0.3%，奖励金额低于10 万元时一律按10 万元计 算。 实际土地获取成本以成交价格或 投委会确认的数据为准。 C类 2 万元 / 亩（预计每亩销售额低于6000 万时， 1 万 元/ 亩） *拓展绩效面积
3、，奖励金额低于10 万元时 一律按 10 万元计算。 拓展绩效面积根据签约时该项目 实际实施进度， 按项目总用地面积 的（按亩计）一定比例计算。 D类总代建费用 *1% E类项目评估地价*0.3% 项目评估地价以评估价格或投委 会确认的数据为准。 F类由集团 CEO根据项目情况酌情给予奖励。 其中， C类的“拓展绩效面积”的计算规则为： 1） 若签约时项目尚未列入城市更新单元计划，则项目拓展绩效面积根据预期项目总面积 的 30% 计算（预期项目总面积以投委会确认的数据为准）； 2） 若签约时项目已列入城市更新单元计划时，拓展绩效面积按项目预期总面积50% 计算 （预期项目总面积以投委会确认的数据为准）； 3） 若签约时项目已通过专项规划时，拓展绩效面积按项目归属我司权益总面积75% 计算； 4） 若签约时项目已通过专项规划且完成拆迁，拓展绩效面积按项目归属我司权益总面积 100% 计算；
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
