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房地产一二线城市并购项目案例分享方案.pdf

  • 资源ID:166777       资源大小:4.72MB        全文页数:26页
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房地产一二线城市并购项目案例分享方案.pdf

1、一二线城市并购项目案例分享 课程目标 01 什么是并表?为什么并表?怎么样并表? 如何获得公司的控制权? 03 在项目公司股东结构复杂的时候, 有哪些并购的注意事项? 02 在并购项目中如何规避项目公司原有 的或然负债? 目录 上海外滩项目:郭广昌、潘石屹“斗地主” 1 2 南海某项目:章程里的争权夺利 3 增城某项目:或然负债怎么避 一线城市某项目:平安的一票否决权 股东优先购买权 或然负债 并表、控制权 01 Part One 并表、控制权 全部资产、负债将会并入到 集团的合并资产负债表 收入和费用也将全额并入集 团的合并利润表 净利润则会按股权比例计算 我集团的占有份额 项目投资:反映在

2、资产负债表 的“对联营/合营企业的 投资”一栏 实现的利润,按其股权比例反 映在合并利润表“于联营公 司及合营企业应占溢利 中” 并表 =生娃跟自己姓 不并表 (合约销售的披露) =生娃不跟自己姓 1.1 什么是并表? 注:是否并表只是财务会计的概念,不影响合约销售的披露;从2015年半年报开始,对于小 股操盘项目,无论是否并表,我们都将其合约销售100%纳入做披露。 相较于销售业绩,投资者更倾向于看会计确认收入 迎合投资者喜好 万科的杠杆式扩张 扩大规模 1.2 为什么并表? 影响信用评级 有利于降低财务成本 1.3 怎么样并表? 拥有控制权的时候才可以并表(会计确认收入) 可 以 并 表

3、不 能 并 表 1 2 1.3 怎么样并表? 我司持有项目公司过半数的 表决权,且合作方不具有一 票否决权。 我司持有项目公司半数或以下 的表决权,但通过与其他股东 之间的协议能够控制半数以上 表决权的(一致行动人)。 如何判断我司是否有控制权? 代建代销 我方占大股,但合作方具有一票否决权 小股操盘 1.3 怎么样并表? 思考题:下列情况是否可以并表? 章程乃公司的宪章 大股东与小股东都想争夺公司的人权、事权、财权 我司(60%股权)合作方(40%股权) 1.4 南海某项目:章程里的争权夺利 主管会计、主管出纳由我司指派 董事会设3人,我司派2人,合作方派1人 重大事项三分之二以上表决权通过, 其他事项过半数表决权通过 重大事项须全体股东一致同意 董事会设5人,我司派3人,合作方派2人 主管出纳由合作方指派,主管会计由我司指派 出纳虽职位不高但很关键, 最终的付款都由出纳支付! 项目公司


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