1、服务精英 成就精英 网聚精英 管理项目负责人操作手册 人力资源管理 人力资源管理框架图 熟悉管理服务区域，合理设计组织架构 和人员编制 招聘到合适的人员，合理安排岗位 组织架构 编制各岗位说明书 培训计划的制订、实施和效果检查 签定劳动合同，购买社会保险 做好个人，帮助下属进行职业生涯规划 员工转职工，职工转职员及职务晋升 根据能力，结合部门经营情况确定薪酬 招聘录用 培训开发 考核晋升 考勤，请假制度 根据业绩考核、等级考核，调整薪酬 员工月考核，职员工季度考核，年终考核 员工关系 定期面谈，处理好员工申诉 定期开展有特色的员工活动 根据员工满意度调查，采取措施 建设优秀的团队，培养合作精神
2、 培养良好的员工关系，关心员工生活 做好在职辅导和对下属的培养工作 辞退不合格员工，末位淘汰率 5% 人 力 资 源 管 理 服务精英 成就精英 网聚精英 管理项目负责人人力资源工作的权限和程序管理项目负责人人力资源工作的权限和程序 序 号 工作内容 部门经 理权限 工作程序 办理期限 1 部门组织架构和 职务说明书的制 订和调整。 承办 根据本部门情况编制， 主送人力资源 部经理，抄送分管总助。 变动后 15 日内 2 人员编制的制订 与修改 承办 根据实际情况制订和更改部门编制， 主送人力资源部经理， 抄送人力资源 部招聘管理员。 根据实际 情况调整 3 人员招聘与录用 审核 部门根据岗位
3、空缺情况， 将招聘条件 主送人力资源部招聘管理员， 抄送人 力资源部经理。 所有人员由人力资源部统一招聘、 调 配。 部门如有关系需要安排人员就业， 需 通过公司统一考核， 同等条件下可照 顾优先录用。 根据岗位 空缺情况 4 劳动合同 审核 所有员工到岗一个月内须签定劳动 合同。 审核签定劳动合同审批表 ，主送 招聘管理员。 每月 25 日 前 5 职员入册 承办 职员到岗一个月内根据工作表现决 定是否填写员工登记表 （俗称大 表） 。如填写需在员工登记表上 加签部门经理意见（不签名字） ，资 料统一上交人力资源部薪酬福利管 理员。 每月 20 日 前 6 职员转正 承办 新职员接受公司强化培训与集团 NEO 培训后具备转正资格。 根据职员表现确定转正时间， 在 万 科企业股份有限公司职员转正审批 表填写意见后（不签名字） ，将资 料上交薪酬福利管理员。 每月 20 日 前 7 职工转正
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
