1、项目如何做好资金管理 问题思考： 假如我们自己就是所在项目的老板？ 回顾现有项目，你会不会投？ 将怎样买地、开发、销售？ 前言 项目总经理上任后一定要算项目每天的利息、费 用、效益，认真研究评估所管辖项目若提前推进一天所 增加的费用与将产生的效益的计算对比，所有工作在守 法情况下要按最佳经济效益去做；区域总裁及项目所有 管理人员都要知道。 主席指示 边际投入与边际产出的关系 + 房地产经营的时间与空间论 老板、总裁对经营的指示 实现最快时间达到最佳效益的去化率 主席 “三最”指示 一 切 以 最 佳 资 金 运 作 为 目 标 营销策划以项目利润和现金流为中心 总裁指示 确保项目利益最大化，从
2、而实现公司利益最大化 老板、总裁关于经营的最高指示，如何解读？ 一图说经营 利润率总资产周转率杠杆乘数 前提 合 理 定 价 控 制 成 本 增 加 附 加 值 提 高 去 化 快 速 开 发 提 前 预 售 资 金 回 笼 综 合 实 力 占 用 上 下 游 融 资 杠 杆 效益最大化资金链安全 经 营 目标保障 质量与风险 本课题研究和解决的问题 1、房地产企业资金的特征 2、资金管理管什么？怎么管？ 3、最终实现怎样的目标？ 一、打开资金之门 从原始投入角度叫资本或资本金， 从流通角度叫资金； 在老百姓手中它是钱， 在企业被称之为资金或资本； 流通中是财产的货币表现形式或媒介 资金管理的
3、要求 收益性 重点：保障资金的安全性、流动性和收益性，并三者平衡。 企业可以连续的亏损，但无法持续的负现金 资金的重要性 房地产资金运动的三个阶段 购置土地 供应阶段 开发建设 生产阶段 销售房屋 销售阶段 不同阶段，依靠不同的资金来源 房地产资金循环 拿地 开盘 认购 签约 资金 回笼 资金 可用 阶段性杠杆性 周期性 保障集团 资金安全 加快项 目资金 周转 增加再投 资收益 力求前三 者平衡 企业三大现金流 现 金 流 经营性活动产生的现金流 筹资性活动产生的现金流 投资性活动产生的现金流 现金流量表 此投资指对固定资产或对外企业股权投资，房 地产土地投资属购买原材料，属于经营性支出 生命周期不同阶段现金流量表现特征 -1.5 -1 -0.5 0 0.5 1 1.5 2 创业期成长期成熟期衰退期 经营活动产生的现金流量 企业各时期现金流特征 筹资活动产生的现金流量 经营性现金流 =楼
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