1、龙湖集团客研工作流程指引 一、目的：加强客研工作流程管理；提高各阶段成果质量，增加评审环节进行前置管控； 二、适用范围：各地区地公司新项目获取、新项目定位及老盘新做定位 三、客研工作流程图： 五、评审节点： 1、项目预审会： 1.1 节点控制：立项会前必须完成集团客研对新项目地区客研部分评审，通过后由集团 客研填写项目预审单幵输入投资管理平台，经领导审批后方可上会； 1.2 目的： 对新土地价值的初步研判，根据市场、客户判断和挖掘土地潜力，提供土地获取的决策 参考，做为立项会上会前提； 1.3 前置条件（前置条件提供后两周内完成项目预审会材料） ： a、时间要求：根据项目情况，至少保证 1 周
2、用于土地勘测及市场调研工作和集团预审 时间； b、土地条件输入： （见附件一：土地条件输入表） 1.4 工作流程 1.4.1.工作流程 1.4.2.关键节点： a、土地勘测：参加评审会土地必须要求地区和集团客研进行现场勘察； b、丏业准备会：由区域客研组织项目参加由投发组织的项目准备会，客研提交市场 调研报告达成内部信息一致； c、集团客研预审会（不限形式） ：由地区客研提出申请，集团客研组织，地区投发、 客研参加； 1.4.3. 集团客研预审会材料要求： a、立项会客研分析（市场客户分析，产品选择、量价预估） 、方案初选及测算结果： （附件二：立项会客研模板） b、立项会预审单：填写地区客研
3、部分； （附件三：客研项目预审单） 1.4.4. 集团客研预审会输出：集团客研项目预审单，幵输入投资管理平台，报领导审批 1.4.5. 参会人员： 由地区公司客研负责组织协调； 集团参会人：集团客研负责人，集团客研对接人； 地区公司参会人： 、区域客研负责人、区域投发负责人； 1.4.5. 审批形式及批复时间：收到材料幵由集团客研对接人审核通过后， 3 个工作日内 召开评审会； a、通过项目会后评审意见以会议纪要形式 RTX 确认。 （附件三：客研项目预审单） ； b、不通过重新召开会议评审，集团意见通过评审单将意见反馈地区客研补充调研。 2、项目复审会： 2.1 节点控制：投委会前必须完成集团客研对新项目地区客研部分复审，通过后由集团 客研填写项目复审单幵输入投资管理平台，经领导审批后方可上会； 2.2 目的：对新土地价值的再次确认研判，根据市场、客户判断和挖掘土地潜力，提供 土地获取的
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