购物中心“统一管理、独立经营”的深化研究报告.docx
-
资源ID：165829
资源大小：18.73KB
全文页数：4页
-
资源格式：
DOCX
下载积分：
10金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
购物中心“统一管理、独立经营”的深化研究报告.docx
1、目前在中国有众多的购物中心，当然有更多的百货公司，那么购物中心和百货公司，最根本 的区别在哪里？绝大多数朋友都知道， 根本区别在于购物中心是统一管理和独立经营的。 就 是说，购物中心的管理者，会对购物中心有一个统一的管理，但是购物中心里边的零售商是 独立经营的。 首先，我们做一个简单的定义，什么叫“统一管理”呢，首先有一个管理者，管理者定义为 购物中心的业主，或者帮助购物中心业主做经营管理的运营商。统一管理也就是说，管理者 对购物中心有一个统一的商业规划、招商、推广、营运、以及物业管理和相关的服务这就是 统一管理。什么叫“独立经营”呢？首先经营者，是指商场里面租户和零售商，独立经营就 是经营者
2、在购物中心里面， 在遵守购物中心统一感觉规定的前提下自主独立的经营。 当然管 理者对经营者会提供必要的意见和建议，以及相关的服务。 我们先看一下“统一管理”的内容。基本上“统一管理”分成五个内容。首先统一 规划，然后是统一招商、统一推广、统一经营、统一物管。稍微展开一下： 第一、统一规划之商业定位： 实际上是商场开业之前，管理商场的业主和经营者做的工作。这里面包括了统一的 市场研究和定位， 首先要了解清楚这个商场和购物中心所处的市场环境， 要非常清楚地明确， 目标购物群，这样才能做到准确的商业定位。另外要了解竞争对手还有潜在的租户的动向。 特别在中国目前这样一个的市场环境里面，购物中心，百货中
3、心也好，同质化比较严重。做 市场研究和定位的时候，非常有必要创造一些差异化。 第二、统一项目规划设计： 做购物中心最重要的两条线， 其中一条是从规划设计到建筑施工到将来的物业管理； 另外是商业规划方面。 项目的规划设计， 就是在整个硬体的建筑设计方面要做到非常适合未 来零售商的经营。包括合理的规划动线，如何安排人流、物流、车流、包括做好垂直交通， 包括特殊行业的特殊要求。这里面比如说垂直交通的安排，众所周知的，一个购物中心一楼 的价值是最高的，二楼平均来讲人流就会减少 20%，三楼就再减少 20%，四楼剩 40%，五楼 剩 20%，每楼有递减的效应，这样有必要做垂直交通，把人流拉到人流比较少的楼层。还有 特殊行业的特殊要求，比如餐饮，餐饮的要求跟做服装要求不一样，所有这些都要在项目做 规划设计的时候，做充分的考虑。 第三、要制定一个统一的业态组合规划： 首先， 在商场定位的时候要明确商场各
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
