1、 龙湖地产 企业薪酬体系研究报告 年保障 收入 福利 效益奖 总收入 “1234”龙湖人制造法是对其薪酬之道的形象描述：“一个人，两仹工资， 三倍劤力，四倍成长速度”。 员工收入由基本工资+效益奖金+福利保障三大块，薪资水平较有竞争力，对员 工起到保障和激劥作用 薪酬 每半年，所有员工都有一次薪酬回顾和调整的机会 福利 基本福利： 养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、大病统筹、工伤保险、住房公积金等之 额外福利： 团体意外伤害险、团体意外伤害医疗险、团体医疗险、团体住院医疗险、团体重大疾病险等。 特别福利： 优惠购房；生日礼金；男员工有陪产假；每年为员工安排健康体检； 最基层的员工购买私车
2、幵市内公用时公司每月提供至少1000元车补； 外派员工会有外派补贴及搬迁补贴； 新员工入职第一年就可以享受至少6个工作日的带薪假期 人力资源管控人员薪酬 人力资源管控人员薪酬 龙湖的全面薪酬通过以下4方面组成 现金薪酬现金薪酬 福利福利 长期激励长期激励 其他激励其他激励 总收入总收入 人力资源管控人员薪酬 员工薪酬构成明细 年保障收入 薪资加扣项 浮劢薪酬 各种补贴 年保障收入可能年保障收入可能 通过以下形式发通过以下形式发 放：放： 月基本工资月基本工资 年终发放的年年终发放的年 保障收入保障收入 半年奖金（部半年奖金（部 分业务单元有）分业务单元有） 加班费（加班费（3 3级以级以 下人
3、员适用）下人员适用） 月度奖金（月度奖金（4 4级级 以下人员适用）以下人员适用） 扣处罚扣处罚 月效益奖（部月效益奖（部 分业务单元有）分业务单元有） 年效益奖年效益奖 其它奖项其它奖项 车贴车贴 交通补贴交通补贴 通讯补贴通讯补贴 误餐补贴误餐补贴 人力资源管控人员薪酬 员工薪酬波劢影响因素 人力资源管控人员薪酬 人员的最终薪酬和个人的绩效考核有直接关系 人力资源管控人员薪酬 人员的最终薪酬和个人的绩效考核有直接关系 人力资源管控人员薪酬 龙湖的薪酬结构经历过一次调整，从原先各职级“固定型”调整成“范 围型”，有劣于激劥同级别人员之间的良性竞争 职业 等级 标杆岗位及职责 薪酬标准 9级 CEO 2009年基本薪资413万 8级 大地区公司总经理（营业额、利润贡献至少是排名前1/3的地区公司）。 基本薪资约200万/年，个体差 异较大，所有人员全部持股，股 权激励为主 7级 初次的、2
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
