1、 1 目录目录 研究背景 3 （一）目的和意义 3 （二）研究方法 3 2015 中国房地产最佳雇主企业 5 “2015 中国房地产最佳雇主企业” 5 “2015 中国房地产优质人才培养企业” 5 “2015 中国房地产优质福利企业” 5 主要观点 6 （一）员工满意度调研报告观点 6 （二）房企薪酬调研报告观点 6 （三）员工生存状态调研报告观点 7 调研分析 8 （一）员工满意度调研结果 8 （二）房企薪酬调研结果 19 （三）员工生存状态调研结果 42 （四）雇主品牌建设经典案例分享 52 研究结论 58 （一）国企员工满意度更高 58 （二）珠三角区域房企员工满意度最高 58 （三）整
2、体薪酬水平明显提升，但涨幅不及预期 59 2 （四）培训、晋升机制等软性福利有待完善 60 （五）房企人员稳定性稍有减弱，变相降薪、变相裁员现象增多 60 （六）企业文化建设及雇主影响力打造仍待进一步重视 60 附表 1：房地产企业岗位按 4 个层级和 3 个类别进行划分 62 附表 2：管理类集团高管薪酬福利调研数据 64 附表 3：管理类部门高管薪酬福利调研数据 66 附件：机构背景 70 报告课题组报告课题组 组 长：丁祖昱 副组长：孟 音、孙斌艺、贾春晖 成 员：朱一鸣、郑 聪、王青青、李姝婧、孙 月、马 跃、杨金枝、周 旭 3 研究研究背景背景 （一）（一）目的和意义目的和意义 随着
3、人才个性的凸显以及自我选择意识的增强，雇主品牌成为企业进行人力资源管理时关注的重点， 也成为企业品牌的重要组成部分。 雇主品牌之于企业，是其吸引人才、留住人才、储备人才的关键因素。雇主品牌影响的不仅是企业内 部的员工，还有外部的人才。企业的雇主品牌建设目的就在于通过体系化的人力资源服务管理，提升员工 的工作体验和满意度，进而在他们心目中建立雇主的品牌形象，最终通过传播，给内部员工带来企业自豪 感，留住更多的已有人才；对外则形成品牌影响力，吸引更多的外部人才。行业内的人才是相通的，但优 秀的高端人才又是稀缺的，因此，进一步强化“企业雇主品牌策略”成为企业招贤纳士的重要途径之一。 除此之外，雇主品牌所创造的影响力还能够给企业带来更大的生机与活力。调研结果表明，企业内部 员工的个人感受优越、满意度强，那么员工普遍都积极性强、工作效率高、工作成果多，且人才稳定性高。 这样不仅可以提高公司业务的运作
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