1、万科领导力的万科领导力的 培养与提升培养与提升 案例点评与分析 领 领 领 领 领 领 领 领 领 领 领 领 领 领 领 领 领 领 领 领01 02 03 04 1 1 2 公司简介 INTRODUCTION 1988年进入房地产行业，经过三十 余年的发展，成为国内领先的房地 产公司，目前主营业务包括房地产 开发和物业服务。公司聚焦城市圈 带的发展战略，截至2014年底，公 司进入中国大陆65个城市。此外， 公司自2013年起开始尝试海外投资， 目前已经进入香港、新加坡、旧金 山、纽约等4个海外城市，参与6个 房地产开发项目。万科物业始终以 提供一流水准的物业服务、做好建 筑打理作为企业立
2、命之本。截至 2014年底，公司物业服务覆盖中国 大陆61个大中城市，服务项目457个， 合同管理面积10,340万平方米。 万科让建筑赞美生命 3 4 公司简介 四个四个“V”朝向不同角度，寓朝向不同角度，寓 意万科积极响应客户的各种意万科积极响应客户的各种 需要，创造性的为人们提供需要，创造性的为人们提供 各种差异化的理想居住空间。各种差异化的理想居住空间。 四个四个“V”规整有序，象征万规整有序，象征万 科推进更加工业化的全新建科推进更加工业化的全新建 筑模式，提高住宅质量水准，筑模式，提高住宅质量水准， 减少环境污染和材料浪费。减少环境污染和材料浪费。 四个四个“V”组组成中国传统民宅
3、成中国传统民宅 中常见的窗花纹样，体现万中常见的窗花纹样，体现万 科专注于中国住宅产业的业科专注于中国住宅产业的业 务战略。务战略。 四个四个“V”相互呼应循环往复，相互呼应循环往复， 代表万科积极承担社会责任，代表万科积极承担社会责任， 坚持可持续发展经营理念。坚持可持续发展经营理念。 管理能力模型 5 5 管理能力模型 5 5 管理能力模型 管理能力管理能力定义定义等级划分等级划分 战略思维 综合考虑内外部因素界 定团队工作目标，并寻 找达成该目标的方法。 一、理解企业整体战略规划和远期目标，坚 持规范透明经营 二、制定和执行战略时考虑长期发展留有充 分可变动的余地 三、能充分预测发展风险，根据战略执行情 况灵活调整策略 市场敏锐 对政策、客户、行业信 息、竞争对手、人文地 域差异等敏感并把握准 确。 一、主动收集分析有关政策、客户、行业、 竞争对手等信息 二、调研总结出市场规律，依据
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