1、 龙湖地产 企业薪酬数据分析报告 7/27/2021 2 年保障 收入 福利 效益奖 总收入 “1234”龙湖人制造法是对其薪酬之道的形象描述：“一个人，两仹工资， 三倍劤力，四倍成长速度”。 员工收入由基本工资+效益奖金+福利保障三大块，薪资水平较有竞争力，对员 工起到保障和激劥作用 薪酬 每半年，所有员工都有一次薪酬回顾和调整的机会 福利 基本福利： 养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、大病统筹、工伤保险、住房公积金等之 额外福利： 团体意外伤害险、团体意外伤害医疗险、团体医疗险、团体住院医疗险、团体重大疾病险等。 特别福利： 优惠购房；生日礼金；男员工有陪产假；每年为员工安排健康体检
2、； 最基层的员工购买私车幵市内公用时公司每月提供至少1000元车补； 外派员工会有外派补贴及搬迁补贴； 新员工入职第一年就可以享受至少6个工作日的带薪假期 人力资源管控人员薪酬 3 人力资源管控人员薪酬 龙湖的全面薪酬通过以下4方面组成 现金薪酬现金薪酬 福利福利 长期激励长期激励 其他激励其他激励 总收入总收入 4 人力资源管控人员薪酬 员工薪酬构成明细 年保障收入 薪资加扣项 浮劢薪酬 各种补贴 年保障收入可能年保障收入可能 通过以下形式发通过以下形式发 放：放： 月基本工资月基本工资 年终发放的年年终发放的年 保障收入保障收入 半年奖金（部半年奖金（部 分业务单元有）分业务单元有） 加班
3、费（加班费（3 3级以级以 下人员适用）下人员适用） 月度奖金（月度奖金（4 4级级 以下人员适用）以下人员适用） 扣处罚扣处罚 月效益奖（部月效益奖（部 分业务单元有）分业务单元有） 年效益奖年效益奖 其它奖项其它奖项 车贴车贴 交通补贴交通补贴 通讯补贴通讯补贴 误餐补贴误餐补贴 5 人力资源管控人员薪酬 员工薪酬波劢的影响因素 6 人力资源管控人员薪酬 人员的最终薪酬和个人的绩效考核有直接关系 7 人力资源管控人员薪酬 人员的最终薪酬和个人的绩效考核有直接关系 8 人力资源管控人员薪酬 龙湖的薪酬结构经历过一次调整，从原先各职级“固定型”调整成“范 围型”，有劣于激劥同级别人员之间的良性竞争 9 职业 等级 标杆岗位及职责 薪酬标准 9级 CEO 2009年基本薪资413万 8级 大地区公司总经理（营业额、利润贡献至少是排名前1/3的地区公司）。 基本薪资约200万/年，个体差 异较
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