1、前 言 无人能够左右变化 唯有走在变化之前 只有将领导变革视为己任的组织 才能生存下来 企业实现快速增长的六大突破口 协同力、领导力、影响业绩和成本的关键数据、 快速敏捷的战略制定流程、组织结构优化和领导者的心理素质 知是行的主意，行是知的功夫。知是行之始，行是知之成 若会得时，只说一个知，已自有行在；只说一个行，已自有知在 前 言 是怎么计算出来的 项目利润 掌握经济评价及其在决策中的作用 树立经营意识 目的目的 思考一 需要哪些要素投入 房地产经营 思考二 什么样的房地产才能算 好项目 思考三 前 言 output 产出 input 投入 repay 回报 pay 付出 前 言 CONTE
2、NT 基本知识 1 1 项目投资项目收入 项目利润相关分析 重点说明 01 2 1 3 1 6 0 1 5 0 1 基本知识 测算意义 测算思路 测算假设 01 基本知识 测算必要性 测算作用 测算精度要求 在项目的前期阶段，对项目进行经济效益评价，根据测算结果影响投资决策。 机会研究阶段：30%；根据设想的开发项目和平均单价估算投资总额，简单判断一个项 目是否可行（即匡算） 初步可行性研究阶段：20%；根据初步计划的开发项目和较确切的单价估算投资总额， 来决定一个项目是否可行（即概算） 可行性研究阶段：10%；根据较详细的开发项目计划和较准确的单价估算投资总额，来 决定一个项目是否可行（即精
3、算） 是筹集基本建设资金和金融部门批准贷款的依据； 是确定设计任务书的投资额和控制初步设计概算的依据； 是可行性研究和在项目评估中进行经济技术分析的依据。 一、测算意义 二、测算思路 投入成本 实现收入 投资计划 税收 静态利润 动态利润 融资计划 收益 基本知识 指标和物业配比的模拟 成本和投入节奏测算 租、售计划模拟 现金流分析 相关分析 模拟开发进程 财务评价 项目经济评价的基本结构以房地产开发项目为例 三、测算假设 基本知识 项目投资 01 项目投资 土地费用 开发期间税费 01 07 管理费用 04 前期工程费 其他费用 02 08 财务费用 05 房屋开发费 不可预见费 03 09 销售费用 06 对于一般租售型房地产开发项目而言，其投资成本费用由以下部分组成： 1.土地费用 2.前期工程费 3.房屋开发费用（建安工程费、基础设施建设费、公共配套设施建设费） 4.期间费用（管理
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
