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住宅楼精装修工程策划书.pdf

  • 资源ID:165169       资源大小:4.88MB        全文页数:99页
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住宅楼精装修工程策划书.pdf

1、货量装修工程策划 货量区装修工程策划 目录 Contents 一、工程概况 二、管理目标策划 三、工程前置策划 四、工程实施策划 五、工程质量策划 七、工程交楼策划 六、工程保证措施 目录 Contents 一、工程概况 1.1、项目概况 1.2、装修工程概况 1.3、项目特点 货量区装修工程策划 一、工程概况 1.1、项目概况图 项目地址:安徽省。占地面积约170亩,为24栋精装修交付标准,建筑面积19.19万平 方米,目前去化率为82%。 项目名称货量区装修工程 装修工程量24栋共计1532户,装修总面积16.2万 装修标准装修1412版 装修计划总工期70天(11、18层),110天(3

2、2层) 相关参建单位 总包:一标段:;二标段: 装修:江苏镇淮、江苏苏源、江苏奥群、深圳顺洲; 单项分包:现代家居、万方石材等 项目现状土建处于内、外粉完成约90%;装修交楼样板施工完成。 一、工程概况 1.2、装修工程概况 1.3、项目特点 一、工程概况 序号 工程特点施工应对措施 1 该项目装饰工程计划6月份进场 施工,10月份结束,过程将面 临夏季施工、雨季施工、农忙等 不利因素 1.对夏季施工、雨季施工编制专项施工方案并严格按 方案执行。 2.对农忙期间的施工做好提前安排,确保工程受到最 小影响。 2夏季高温天气 针对高温天气,适当调整作业时间。督促装修单位做 好防暑预防措施。 3 苑

3、区车库设计为地上车库 综合考虑总包、装修、甲方分包单位材料垂直运输问 题,市政工程需前置及分段施工。确保道路通常。各 分包材料到场后在总包的协调配合下严格执行材料到 场后24小时内运输至楼层,避免材料积压造成的道路 堵塞问题。 目录 Contents 二、管理目标策划 2.1、管理目标 2.2、质量目标分解 2.3、关键节点控制目标 二、管理目标策划 2.1、管理目标 工期目标 质量目标 1.达到工程质量检查评分办法(2016版) 的质量要求 2.达到 集团住宅装修工程施工工艺和质量标准的验收标准 3.分部工程合格率:100%,优良率90% 4.质量考核平均评分:83分 5.所有房间无漏水 6月10日开工。3#-24#楼:11月30日为一级计划交楼时 间,10月30日前完工。其余楼栋:2017年6月30日为一级计划交 楼时间,2017年4月30日前


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