1、绿地集团房地产项目股权收购指导手册 （试行版） 1 1、制定目的制定目的 当前，中国房地产市场出现了不少新变化、新局面，其中优质城 市土地市场价格不断走高、 房产销售市场集中度不断提高是两个长期 趋势，为扩大市场份额，在风险可控的前提下，集团鼓励以股权收购 方式并购优质房地产项目。 为规范房地产项目股权收购操作流程，降低股权收购的风险，提 高集团各房地产事业部、合资公司、海外公司及绿地香港公司的独立 洽谈能力，特制定本指导手册。 2 2、适用范围适用范围 本制度适用于集团各房地产事业部、合资公司、海外公司及绿地 香港公司房地产项目股权收购的洽谈和相关协议的签署。具体而言， 本指导手册适用范围为
2、 100%股权收购或具有绝对控制权的收购（操 盘及并表） 。 若股权收购为联合收购，则须明确与联合收购方的分工，另行签 订合作框架协议，我方流程仍按照本文确认。 3 3、股权收购洽谈流程、股权收购洽谈流程 股权收购的程序须经过：立项、可行性评估、签署股权收购框架 协议（或收购意向书） 、尽职调查、审计与评估、签署正式的股权收 购协议、股权变更及项目公司交接等七个阶段，共经过三次总裁室的 批示。 若项目较为紧急或项目公司不复杂， 在已满足立项阶段相关要求 的情况下，流程上可跳过立项阶段，即共经过二次总裁室的批示。 3.13.1立项阶段立项阶段 对于收购项目而言， 首要任务就是判断其市场价值与盈利
3、能力、 项目转让背景调查，由事业部投资发展部牵头，对项目进行初步的 盈利性分析，在利润率符合集团要求的前提下，经总裁室同意，准予 立项。 特别要求：对项目转让背景调查要详尽，股东背景、转让目的特别要求：对项目转让背景调查要详尽，股东背景、转让目的、 转让心态转让心态、 转让条件均要有初步结论转让条件均要有初步结论， 项目公司的现金流情况以及对项目公司的现金流情况以及对 外负债金额、利率也要有调研。外负债金额、利率也要有调研。 成果：立项报告（得到总裁室批示，确认推进意见成果：立项报告（得到总裁室批示，确认推进意见） ，签订保密，签订保密 协议（若有）协议（若有） 3.23.2可行性评估阶段可行性评估阶段 可行性评估应明确市场分析、风险初判及盈利性分析等问题，作 为收购该项目的基础理由， 在此基础上论证项目收购的商务条件是否 可行，应包括以下内容及流程阶段。 （1）价值评估阶段 在立项报告的
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