1、 1 地产公司薪酬管理制度地产公司薪酬管理制度 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 适用范围 本方案适用于北京乐居房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。 第二条第二条 目的 制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益， 把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 第三条第三条 原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工 绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调 整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异； 2、 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞
2、争优势。 3、 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区 域管理，充分调动员工的积极性和责任心。 4、 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定 薪酬，使员工与企业能够利益共享。 5、 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。 第四条第四条 薪酬管理机构 本公司制定的此次薪酬管理制度由公司总经理、行政副总经理以及人力资源 部门全权负责 第五条第五条 依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工 岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境 风险等要素）及员工职业发展生涯等因
3、素。 第六条第六条 总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 2 第二章第二章 薪酬体系薪酬体系 1. 本公司所有员工一共分成 4 个职系，分别为行政管理系列、技术系列、营销 系列和后勤系列。 具体职位分类表见下表： 工资系列工资系列 适用范围适用范围 行政管理系列 1. 企业高层领导 2. 各职能部门经理 3. 人力资源部、财务部、预算合同部所有职员 技术系列 总工程师及总工办所有员工 营销系列 销售中心和市场部所有员工 后勤系列 行政后勤部及一般勤务人员 针对这 4 个职系，薪酬体系分别采取四种不同类别：与企业年度经营业绩相 关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制；与项目研究有关的项目 工资制；与绩效业绩相关的提成工资制。 本公司所有岗位分为四个层级， 分别为： 一层级 （A） ： 总经理； 二层级 （B） ： 高管级；三层级（C）：主管级；四层级（D）：
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