2019年房地产项目总监成本管理应知应会培训课件.pdf
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2019年房地产项目总监成本管理应知应会培训课件.pdf
1、运营管理应知应会成本管理应知应会 成本管理部 2019年08月 目 录 12 成本合约管控要点 3 项目总监职责定位 4 项目总监工作提示成本合约体系介绍 1 成本合约体系介绍 中海成本合约体系 体系建设沟通机制 组织架构图 检查机制 组织架构 管理架构：总部/区域/地区 岗位架构：6/5/5 总 部：三中心六岗 区 域：四组五岗 地 区：三组五岗 中海成本合约体系 体系建设沟通机制检查机制组织架构 总部成本管理部：是制度及流程编 制、修订者，负责业务标准化工作、 信息化体系建设等，其发出制度是职 能线最高“宪法”。 检查中心：半年检、专项检、日 常检 区域成本管理部：负责区域内业 务线建设，
2、是专业模块实施细则和操 作指引的编制、修订者 检查组：季度检、专项检、日常检 地区合约管理部：是总部、区域 各项制度及实施细则、标准化要求、 信息化系统的执行主体。 中海成本合约体系 体系建设沟通机制检查机制组织架构 制度层级（4个一级制度， 2017年09月发布） 【成本合约职能线总则制度】 【项目成本管理办法】、【工程合约管理办法】、【物资管理办法】 专业层级（21个三级指引， 9项专业指引、 9项岗位指引、 3项管控指引，2017年12月 发布第一批） 成本业务：【成本管理工作指引】、【区域成本管理岗岗位指引】 合约业务：【QDSS管理工作指引】、【合同管理工作指引】、【重要分包招标指引
3、】等 物资业务：【集中采购招标工作指引】、【集采外物资询价工作指引】等 检查业务：【检查工作指引】 文档业务：【文档管理工作指引】 标准化（ 6类标准模板，成本科目/分判口径/合同标准化/清单标准化统一） 【成本合约标准表格】、【合约策划标准模板】、【定标报告模板】、【招标及合同标准 模板 】、【结算标准模板】、【集采招标及定标标准模板 中海成本合约体系 体系建设沟通机制检查机制组织架构 成本招标结算物资 超大额投标单位 超大额定标会 直接议标 超大额结算 部分物资合同审批 集采合同外/非标审批 提示 成本合约业务线需要沟通的工作很多，成本合约业务线需要沟通的工作很多， 务必提前启动，充分预留时间！务必提前启动，充分预留时间！ 需要到集团沟通的工作 V1可研阶段成本 预备会（V2成本） 启动会（V2成本） 竣工阶段（V4成本） 成本追加 权限分级管控，各级高效协同 部门成本 投标、中标、
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